截至6月2日，中國石油長慶油田采油一廠“四不兩直”安全生產(chǎn)檢查組，重點圍繞井下作業(yè)、地面施工、輕烴生產(chǎn)、污染防治四個方面，查改問題4000余項，排查各類施工作業(yè)現(xiàn)場335個，作業(yè)現(xiàn)場督察覆蓋率100%。

　　中國石油長慶油田采油一廠勘探開發(fā)已40多年，礦權(quán)面積2萬多平方公里，站點和油井分布點多、線長、面廣，管理難度大。且面臨地面配套設(shè)施逐年老化、安全環(huán)保隱患逐年增加等諸多困難，安全環(huán)保工作壓力尤為突出。在安塞油田推進高質(zhì)量發(fā)展新階段，采油一廠以高度的責任感和使命感，硬起“鐵心腸”、板起“鐵面孔”、運用“鐵手腕”，全面落實安全管理和質(zhì)量提升的各項工作和要求。

　　中國石油長慶油田采油一廠按照“誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰使用誰負責、誰委托誰負責”的原則，突出現(xiàn)場檢查、過程監(jiān)督、標準程序，廣泛聚焦源頭設(shè)計、市場化隊伍管理、過程質(zhì)量監(jiān)管等方面存在問題，加強現(xiàn)場監(jiān)督驗證，形成承包商清退退出機制，加大對造成質(zhì)量問題相關(guān)負責人的追責力度，加大監(jiān)督抽查力度，對使用假冒偽劣材料、偷工減料的單位進行嚴肅查處，切實提升質(zhì)量管理水平。

　　針對現(xiàn)場重復發(fā)生、久治不愈的“頑疾”，中國石油長慶油田采油一廠本著“全覆蓋、零容忍、重實效”的原則，采取全面系統(tǒng)檢查和定期專項檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備運轉(zhuǎn)、資料運行中的“小苗頭、小隱患、小動向、小問題”進行“過篩子”，對存在的共性問題和典型問題進行曝光通報，制定整改措施，做到小中見大，抓大不放小，防患于未然，從根本上嚴堵安全“漏洞”。

　　同時，中國石油長慶油田采油一廠全面加強質(zhì)量控制，嚴把物資采購和鉆、錄、測、試等環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，嚴格落實施工隊伍資質(zhì)、人員、設(shè)備等五道“關(guān)口”，突出質(zhì)量監(jiān)管的主體責任，在檢修、技改、投產(chǎn)等作業(yè)過程中，大力推進網(wǎng)格化管理，責任逐級落實到人。針對承包商現(xiàn)場作業(yè)情況，工藝研究所進駐場站開展安全檢查和開工驗收，通過管理倒逼提高質(zhì)量管理水平，杜絕了承包商出現(xiàn)逾越程序、趕搶進度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。

　　現(xiàn)場管理由“重實”變“重干”。王窯作業(yè)區(qū)緊盯現(xiàn)場安全管理不放松，月初及時召開“現(xiàn)場安全管理對標會”暨“安全生產(chǎn)月”現(xiàn)場推進會，對現(xiàn)場檢查過程中常見的45類260余項問題檢查內(nèi)容和考核標準進行明確，扎實推進現(xiàn)場管理水平再對標、再提升。杏南作業(yè)區(qū)結(jié)合當前季節(jié)特點情況，對全區(qū)設(shè)備運行情況進行摸底排查，及時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)，做好設(shè)備調(diào)整配備工作，并嚴格按照“緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、清潔”十字作業(yè)法和“三清四無五不漏”等管理要求對設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)，控制“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。(張思涵)

責任編輯：王雨蜻