二季度以來，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田采油八廠定邊生產(chǎn)運(yùn)維中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查擺頑疾根源，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“七條紅線”“六項(xiàng)較大風(fēng)險(xiǎn)”要求，運(yùn)用“五個(gè)安全”方法論破解安全難題，重點(diǎn)強(qiáng)化日常作業(yè)監(jiān)督、崗位素質(zhì)提升與設(shè)備操作規(guī)范執(zhí)行，保障原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　緊扣主題主線，深化安全舉措落實(shí)。該中心圍繞“五個(gè)安全”方法論，將安全理念融入生產(chǎn)組織，通過事故警示教育、安全案例剖析、隱患曝光臺(tái)等載體，推動(dòng)安全意識(shí)入腦入心；將技能提升融入崗位實(shí)踐，開展示范井站“互學(xué)互評(píng)”活動(dòng)5場(chǎng)次，組織設(shè)備維護(hù)、故障處置等實(shí)操演練15場(chǎng)次，形成“培訓(xùn)－考核－應(yīng)用”閉環(huán)鏈條；將責(zé)任落實(shí)融入日常管理，建立“源頭預(yù)防－過程管控－整改銷號(hào)”的隱患治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移。

　　嚴(yán)守安全紅線，織密日常安全網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系。常抓事故源頭管理，開展“地毯式”隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)，查改隱患問題154項(xiàng)，整改率達(dá)100%。同時(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)教育，組織各組室及巡檢維護(hù)班進(jìn)行安全教育培訓(xùn)7場(chǎng)次、警示案例分享5場(chǎng)次，覆蓋279人次，現(xiàn)場(chǎng)糾正違章操作37項(xiàng)，下發(fā)整改通知單23份，實(shí)現(xiàn)問題整改閉環(huán)管理。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提升安全素質(zhì)能力。深化“干部下基層、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入承包井站，開展“事故復(fù)盤+應(yīng)急推演”實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，確保崗位人員做到“三清楚”：事故原因清楚、應(yīng)急程序清楚、處置要點(diǎn)清楚。同時(shí)，以“崗位履職能力提升”培訓(xùn)為抓手，將制度學(xué)習(xí)、紀(jì)律教育、安全標(biāo)準(zhǔn)融入練兵體系，構(gòu)建“教、訓(xùn)、考”一體化實(shí)戰(zhàn)練兵場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全員安全履職能力提升。

　　夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善長(zhǎng)效保障機(jī)制。以QHSE管理體系深化運(yùn)行為主線，推行井場(chǎng)承包責(zé)任制和安全績(jī)效對(duì)標(biāo)考核，將環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備完好率等核心要素納入班組考核，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡100余張，并建立“周檢查、月通報(bào)、季評(píng)比”管理機(jī)制，推動(dòng)安全管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“標(biāo)準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變。

　　厚植安全文化，營(yíng)造全員參與氛圍。組織開展“安全為了誰”全員大討論、“安全家書”征集、隱患排查隨手拍等活動(dòng)45場(chǎng)次，建立安全生產(chǎn)“紅黑”榜，實(shí)行違章行為積分預(yù)警機(jī)制，評(píng)選“安全之星”“標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”27人次，讓“我要安全”成為思想共識(shí)，“我會(huì)安全”成為行動(dòng)自覺。

　　安全生產(chǎn)，重在篤行，貴在持久。定邊生產(chǎn)運(yùn)維中心以全方位、多層次的安全管理實(shí)踐，將持續(xù)完善安全治理體系，以制度剛性執(zhí)行筑牢防線，以能力持續(xù)提升夯實(shí)根基，以文化深度浸潤(rùn)涵養(yǎng)生態(tài)，為原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。(董媛)

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