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　　“應(yīng)用‘清單管理’使工作更細(xì)化、更量化，今年到目前已累計(jì)措施增油1735噸，較去年同期增長(zhǎng)1100噸�！� 3月25日，長(zhǎng)慶油田采油九廠技術(shù)員劉學(xué)文說。這是該廠應(yīng)用“清單管理”提高管理水平和效率工作的重要一環(huán)。

　　采油九廠扎實(shí)開展“提質(zhì)增效”活動(dòng)，應(yīng)用目標(biāo)清單引領(lǐng)各項(xiàng)工作，助力生產(chǎn)提質(zhì)增效，通過建立單井、井組、區(qū)塊經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系，配套效益開發(fā)對(duì)策，推進(jìn)油藏分類分級(jí)管理，鞏固油藏經(jīng)營(yíng)管理成果。

　　針對(duì)生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，該廠創(chuàng)建工作“清單式辦理”機(jī)制，制定工作運(yùn)行大表，盯目標(biāo)、抓節(jié)點(diǎn)、促落實(shí)，形成產(chǎn)量流程化分析機(jī)制，從生產(chǎn)組織上分析查找問題，從短期應(yīng)急措施和長(zhǎng)效應(yīng)對(duì)機(jī)制找對(duì)策，消除產(chǎn)量影響因素；同時(shí)，以“穩(wěn)”為主加強(qiáng)技術(shù)政策研究調(diào)整，找準(zhǔn)影響產(chǎn)量的核心要素和核心指標(biāo)對(duì)癥下藥，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。“我們通過動(dòng)態(tài)資料和注采對(duì)應(yīng)關(guān)系研究，精細(xì)方案設(shè)計(jì)，精確找水，精準(zhǔn)卡層，優(yōu)化封隔器選型，提升隔采效果，實(shí)施2口井日增油7.2噸�！� 劉學(xué)文表示。

　　對(duì)照“責(zé)任清單”，該廠黨員干部變“坐在辦公室分析報(bào)表”為“沉下去查工作問題”，為基層單位生產(chǎn)組織運(yùn)行“減負(fù)”，為油水井的增產(chǎn)增注“加壓”，多措并舉拓寬增產(chǎn)的渠道，挖掘油藏潛力。地質(zhì)研究所迅速成立油藏管控、增儲(chǔ)建產(chǎn)等6個(gè)工作小組，明確工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面推進(jìn)油田開發(fā)地質(zhì)工作，截至目前，制定3種微球調(diào)驅(qū)政策，開展吞吐試驗(yàn)4口，見效增油2口。劉峁塬采油作業(yè)區(qū)通過開展“動(dòng)液面恢復(fù)、功圖對(duì)比、動(dòng)態(tài)驗(yàn)證”清單管理，新增間開井13口，優(yōu)化生產(chǎn)制度52井次，對(duì)比去年同期抽油泵效由21.3上升至27.5%。

　　“產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)，我們千方百計(jì)降低成本，努力將無效、低效產(chǎn)量轉(zhuǎn)變成有效、高效產(chǎn)量�！毕乱徊�，各單位除了不斷推廣清單管理，固化形成良好的行為習(xí)慣，提升工作水平，還將注重解決生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理的實(shí)際問題，實(shí)出實(shí)用性。”該廠廠長(zhǎng)盧俊表示。(白彥紅)

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