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　　錨定航向再出發(fā)，奮楫揚(yáng)帆開(kāi)新局。今年以來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油三廠持續(xù)加強(qiáng)兩級(jí)工作會(huì)議精神宣傳，引導(dǎo)全廠廣大干部員工吃準(zhǔn)、吃透、吃深會(huì)議實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。采油三廠吳起采油作業(yè)區(qū)以廠“十大工程”推進(jìn)和“六個(gè)品牌”創(chuàng)建為聚焦靶向，持續(xù)將基礎(chǔ)管理工作作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉，牢牢抓住崗位責(zé)任制“牛鼻子”，緊扣“崗位責(zé)任制落實(shí)”和“工作執(zhí)行力提升”兩條主線，為采油三廠、油田公司高質(zhì)量發(fā)展奏響“春耕”生產(chǎn)進(jìn)行曲。

　　圍繞崗位責(zé)任制建機(jī)制。吳起采油作業(yè)區(qū)以“兩冊(cè)”作為基礎(chǔ)，統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，用“兩檢一評(píng)”抓落實(shí)，強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)，以“對(duì)標(biāo)”驗(yàn)證效果，找差距補(bǔ)短板。將“兩冊(cè)”“兩檢一評(píng)”“對(duì)標(biāo)”驗(yàn)證在持續(xù)循環(huán)過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整和修補(bǔ)，使三者有效融合、相互促進(jìn)。持續(xù)壓實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)干部員工責(zé)任意識(shí)，打造“崗位責(zé)任內(nèi)容明確、員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清晰、過(guò)程結(jié)果評(píng)價(jià)量化”的“基礎(chǔ)管理督導(dǎo)機(jī)制”。形成“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查” 的基礎(chǔ)管理良好氛圍。通過(guò)這種督導(dǎo)機(jī)制，吳起采油作業(yè)區(qū)“油田開(kāi)發(fā)指標(biāo)”排名由全廠第五名上升至第一名，“生產(chǎn)運(yùn)行”指標(biāo)由全廠第八名上升至第三名，成效明顯。

　　保障油田穩(wěn)產(chǎn)力重管理。吳起采油作業(yè)區(qū)將“管注水”與“管安全環(huán)�！蓖�等對(duì)待，全面推行“完善一項(xiàng)管理、落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制、重視兩化建設(shè)、最后實(shí)現(xiàn)四條注水要求”的“1324”精益注水管理模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)注好水、注夠水、精細(xì)注水、有效注水的目的，持續(xù)夯實(shí)注水管理基礎(chǔ)，降低自然遞減率。通過(guò)認(rèn)真深化油田物質(zhì)基礎(chǔ)、能量保持、工藝優(yōu)化“三要素”的研究，把好選井選層、參數(shù)優(yōu)化、精心施工、效果評(píng)價(jià)“四環(huán)節(jié)”。針對(duì)低產(chǎn)井，認(rèn)真分析低產(chǎn)原因、制定增產(chǎn)措施、加強(qiáng)過(guò)程跟蹤、優(yōu)化增產(chǎn)工藝，對(duì)于高含水井，深入分析出水類型、判斷見(jiàn)水方向、優(yōu)選隔采方式、優(yōu)化生產(chǎn)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提升。通過(guò)不斷創(chuàng)新管理和工藝技術(shù)研究，全方位多手段深挖油藏潛力。實(shí)施措施油井64口，實(shí)現(xiàn)增油7391噸，夯實(shí)了老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。此外，建立“長(zhǎng)壽井”獎(jiǎng)罰機(jī)制，執(zhí)行“看巡井工-中心站-作業(yè)區(qū)”三級(jí)管理模式，明確各級(jí)管理職責(zé)，實(shí)施層級(jí)獎(jiǎng)懲辦法�！伴L(zhǎng)壽井”每年評(píng)選一次，入圍井獎(jiǎng)勵(lì)2000元/口，退出井考核1000元/口，獎(jiǎng)懲金額按照4:4:2比例分配給三級(jí)管理單元，引領(lǐng)全員在單井管理上重基礎(chǔ)、圖長(zhǎng)效、求穩(wěn)健、得雙贏。首批摸排的37口“長(zhǎng)壽井”，自2015年作業(yè)開(kāi)井至今，累計(jì)產(chǎn)油23.27萬(wàn)噸，且免修期均超過(guò)1200天；其中，19口免修期超過(guò)1500天。

　　提高風(fēng)險(xiǎn)防控力重落實(shí)。吳起采油作業(yè)區(qū)提出“644思路”，以抓思想認(rèn)識(shí)、職責(zé)歸位、素質(zhì)提升、基礎(chǔ)夯實(shí)、隱患排查與整治、重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管的“六大抓手”為保障，通過(guò)實(shí)施定人、定職責(zé)、定方案、定制度的“四定管理”，全面實(shí)施中心站自管、安全環(huán)保室監(jiān)管、業(yè)務(wù)組室齊管的安全管理模式，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，剛性落實(shí)“四級(jí)”管理責(zé)任制，切實(shí)提高全區(qū)安全管控能力。截止目前，吳起采油作業(yè)區(qū)因責(zé)任制落實(shí)不到位，對(duì)194人進(jìn)行安全記分，總記分值166.3分，記分率48.1%，追責(zé)問(wèn)責(zé)123人。與此同時(shí)，該區(qū)持表檢查消減安全隱患，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。2021年查處違章行為94項(xiàng)，通報(bào)18起，扣除個(gè)人安全記分11分，處罰金額28600元；開(kāi)展作業(yè)區(qū)、中心站兩層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)74次，參與人員1130人次，消除隱患3412項(xiàng)。

　　激活干部?jī)?nèi)動(dòng)力重測(cè)評(píng)。吳起采油作業(yè)區(qū)每季度采用網(wǎng)絡(luò)方式開(kāi)展機(jī)關(guān)、基層中心站管理人員的綜合素質(zhì)和履職能力測(cè)評(píng)。促進(jìn)提升機(jī)關(guān)與基層之間的互相支持和互相影響力，助推干部的自我約束，加大了員工的話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)將季度測(cè)評(píng)結(jié)果在干部調(diào)整中加以應(yīng)用，讓?shí)徫徽{(diào)整有根有據(jù)。進(jìn)一步提升了干部隊(duì)伍的自身素質(zhì)和履職盡責(zé)的能力，激活了干部隊(duì)伍的內(nèi)生活力。2021年，吳起采油作業(yè)區(qū)結(jié)合季度測(cè)評(píng)結(jié)果，在全區(qū)提拔8人，撤職調(diào)整崗位6人。

　　嚴(yán)抓基礎(chǔ)管控力有成效。吳起采油作業(yè)區(qū)通過(guò)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)機(jī)制的持續(xù)實(shí)施，助推形成了精準(zhǔn)履責(zé)、精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)激勵(lì)的崗位責(zé)任體系，增強(qiáng)了干部員工責(zé)任意識(shí)，做到了制度落地、責(zé)任落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)不斷的機(jī)制完善、辦法修訂、流程優(yōu)化，技能培養(yǎng)，基層執(zhí)行力得到鞏固提升，重點(diǎn)工作落實(shí)更加有力，工作執(zhí)行效率明顯加強(qiáng)，工作完成質(zhì)量顯著提升。吳起采油作業(yè)區(qū)圍繞崗位責(zé)任制構(gòu)建基礎(chǔ)管理監(jiān)督機(jī)制，側(cè)重執(zhí)行力提升增強(qiáng)基礎(chǔ)工作管控能力，突出示范點(diǎn)引領(lǐng)提升整體基礎(chǔ)管理水平，持續(xù)不斷的夯實(shí)了高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。通過(guò)嚴(yán)抓基礎(chǔ)管控力，吳起采油作業(yè)區(qū)取得廠三化崗位責(zé)任制檢查“11項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)”綜合排名第二、“14項(xiàng)基礎(chǔ)工作指標(biāo)”綜合排名第三、“兩冊(cè)”及企業(yè)管理第三的好成績(jī)，并獲得油田公司2021年度模范集體、廠標(biāo)桿作業(yè)區(qū)的榮譽(yù)。(趙云磊)

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