404 Not Found

　　走進(jìn)長(zhǎng)慶油田采油三廠(chǎng)，一幅千里油區(qū)戰(zhàn)“春耕”誓奪開(kāi)門(mén)紅的畫(huà)卷徐徐展開(kāi)。老井深挖潛力、生產(chǎn)高效組織、安全監(jiān)管到位、作風(fēng)形象轉(zhuǎn)變……六千余名干部員工上產(chǎn)步履鏗鏘堅(jiān)定。

　　今年是長(zhǎng)慶油田建設(shè)基業(yè)長(zhǎng)青的起征之年，是采油三廠(chǎng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。采油三廠(chǎng)以開(kāi)局即決戰(zhàn)的奮進(jìn)狀態(tài)出臺(tái)各項(xiàng)針對(duì)性保障措施，深化打造生產(chǎn)管理“三個(gè)體系”，全方位激發(fā)生產(chǎn)活力，力促油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。以重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理為載體，健全流程機(jī)制，配套數(shù)字化平臺(tái)，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)作用；以對(duì)標(biāo)管理為抓手，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，跟蹤看板任務(wù)，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率；以監(jiān)督執(zhí)行為關(guān)鍵，完善跟蹤、分析、檢查、考核機(jī)制，提升重點(diǎn)工作運(yùn)行到位率和符合率。全力確保一季度高點(diǎn)起步、二季度全面提速、三季度高位運(yùn)行、四季度圓滿(mǎn)收官。

　　年初以來(lái)，面對(duì)“剩余油分布復(fù)雜、措施選井空間不足、含水逐年上升”等重重阻力，采油三廠(chǎng)把油氣上產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、深化改革，朝著既定目標(biāo)奮力前行。

　　為牢牢掌握上產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，采油三廠(chǎng)推動(dòng)措施增油由工作量堆積向效益提產(chǎn)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格把好“選井選層、方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、效益評(píng)價(jià)”四道關(guān)口，重點(diǎn)開(kāi)展長(zhǎng)停井、低產(chǎn)井、水平井 “三類(lèi)井”專(zhuān)項(xiàng)治理，更是本著“顆粒歸倉(cāng)”，從長(zhǎng)停井中要效益的原則，以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”等方式牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，眼睛向內(nèi)、精打細(xì)算，全力以赴推進(jìn)油氣生產(chǎn)和開(kāi)源節(jié)流降本增效工作，提升效益發(fā)展能力。

　　安全是原油上產(chǎn)的生命線(xiàn)。入春以來(lái)，隨著倒春寒的頻繁來(lái)襲，給生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管控帶來(lái)很大壓力。為確保春季安全生產(chǎn)，采油三廠(chǎng)大力開(kāi)展安全“掃雷”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)日常安全督察和重點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵要害部位隱患排查，做到檢查不放松，隱患整改不漏項(xiàng)，隱患排查和整改工作同步進(jìn)行，確保隱患問(wèn)題得到及時(shí)整改。同時(shí)，充分發(fā)揮跟班干部的監(jiān)管作用，看關(guān)鍵、盯重點(diǎn)、查隱患，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的操作堅(jiān)決制止，對(duì)檢查出的隱患及時(shí)整改，不留安全死角，讓安全管理成為“硬上產(chǎn)”的重要支撐。

　　用奮進(jìn)的力量明晰發(fā)展“量”與“質(zhì)”的辯證法，做好 “民生”與“上產(chǎn)”的方程式，是采油三廠(chǎng)保持蓬勃生命力的又一“法寶”。

　　當(dāng)下，以“業(yè)務(wù)在一線(xiàn)指導(dǎo)、服務(wù)在一線(xiàn)體現(xiàn)、政策在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、形象在一線(xiàn)樹(shù)立”為宗旨，采油三廠(chǎng)積極開(kāi)展“三進(jìn)三解”活動(dòng)，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子分成若干小組，與基層領(lǐng)導(dǎo)一起查夜巡井、監(jiān)控注水、單量取樣、盯緊措施，實(shí)施后工作質(zhì)量和效率明顯提高，各項(xiàng)工作同比穩(wěn)中有升。機(jī)關(guān)部室在對(duì)基層單位深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，把隱藏在工作中的特殊性矛盾和問(wèn)題梳理出來(lái)，切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題的癥結(jié)，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生和存在的深層次原因，從而尋找解決問(wèn)題的可行途徑。確保了基層有困難有人管、有問(wèn)題有人答復(fù)、費(fèi)用開(kāi)支有渠道、解決難題有著落。真正抓住制約發(fā)展的“結(jié)”、員工鬧心的“難”、基層工作的“憂(yōu)”；在工作磨礪中訪(fǎng)民情查實(shí)情，切實(shí)提升管理水平，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變“質(zhì)”的變化。(長(zhǎng)慶油田 張小燕)

【編輯：阿琳娜】