今年以來，長慶油田輸油一處圍繞“業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術賦能”三大主線，聚焦輸油保供的職責使命和安全平穩(wěn)精益輸油的業(yè)績目標，針對性加快補短板、鍛長板、固底板的系列舉措，全員一心以實干篤行譜寫的高質量發(fā)展新篇章。

　　圍繞業(yè)務發(fā)展，該處主動融入長慶油田產儲運銷戰(zhàn)略布局，把增強核心功能重點體現在當好輸油保供“排頭兵”上，擰緊以時保天、以天保月、以月保年的責任鏈條，嚴格落實“對標分析、優(yōu)化調整、通報考核、重點獎勵”閉環(huán)管理機制，促進全員齊心協力做強做優(yōu)主責。截至9月初，完成全年輸油計劃的69%，完成全年銷售計劃的63%。緊盯管道“四零一無”目標，不斷夯實“安全綠色管道、智慧智能管道、平安和諧管道”三大基礎，持續(xù)深化“四個一”管道巡護模式，優(yōu)化完善77處管道高后果區(qū)“一區(qū)一案”、風險辨識臺賬12類19項2124處，開展覆蓋全域的管道長教育培訓和管道保護宣傳，成立管道隱患治理項目組，制定“作戰(zhàn)圖”，節(jié)點推進管道占壓遷建、廢棄管道處置等隱患治理工程，守護安全綠色管道。大力推進管道完整性管理，以靖咸管道內檢測、無泄漏示范區(qū)建設、雙高管道治理及風險管控三項工作為重點，完成全線管道內檢測，建成無泄漏示范區(qū)2個，管道修復比例逐年提升，85處管道嚴重缺陷得到有效處置。大力推進無人值守場站建設，開展管道沿線閥室數智化改造升級，推進管道視頻智能監(jiān)控分析、打孔盜油檢測等技術探索應用，建設智慧智能管道。強化企地聯防聯動聯管聯治機制建設，與管道周邊區(qū)縣共同開展管道保護宣傳、打非治違專項行動等，建設平安和諧管道。

　　圍繞管理變革，該處持續(xù)推進公司治理體系和治理能力現代化建設，黨委會審議涉及企業(yè)改革發(fā)展、隊伍建設、資金使用等重大問題103項，加快構建與建設世界一流大油氣田相匹配的體制機制。強化以發(fā)展為核心的投資管理，堅持“扭虧先轉變管理理念、扭虧先細化業(yè)務操作”的思想認識，將單位一切資金納入年度預算之內，一體化推進預算管控，按月通報經營各項指標對標情況，強化依法合規(guī)管理，確保虧損治理取得良好效果。強化管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化“生產建設急難險重特”“QHSE金銀牌獎勵”“提質增效對標排名”等重點工作獎勵等考核獎懲機制，推動重大工程項目“專員+專班”工作機制，釋放管理紅利。

　　圍繞技術賦能，該處不斷夯實科技創(chuàng)新根基，積極打造能源新引擎，加快推動新能源建設模式，加強平臺監(jiān)控，強化日常發(fā)電管理，新能源累計發(fā)電31萬度，日均發(fā)電2500度。大力推動群眾性QC小組建設和現場實踐，連續(xù)七年獲得全國質量信得過班組榮譽，原油儲罐液壓安全閥防凍技術的研發(fā)、降低靖咸管道洛咸線用電量單耗、降低咸陽站儲罐火災溫度探測器損壞率等QC成果的現場實踐，為解決集輸技術難題提供了可行方案。健全完善“生聚理用”人才發(fā)展機制，科學規(guī)劃人才隊伍發(fā)展，實行重點工程項目“揭榜掛帥”制、新入職員工導師帶徒制，強化科技人才隊伍建設，通過新入職員工見習鍛煉、學習答辯、青年論文發(fā)布、QC成果展示等多種平臺，錘煉技術人才，激發(fā)創(chuàng)新活力。(長慶油田輸油一處 賈永紅)

責任編輯：崔景靚