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　　——長慶油田采油九廠開展“對標管理”提升行動綜述

　　一季度，長慶油田采油九廠管道失效率排名公司第一；注水量完成率、措施單井日增油量指標分別高于對標單位的1.8%、0.03%……從對標學習到追趕超越，該廠對標管理取得初步成效。

　　自年初以來，采油九廠開展了“對標管理”提升行動點燃了各單位扭住指標不松緊，奮發(fā)有為勇向前的熱情，各項指標呈現逐漸向好的態(tài)勢。一季度優(yōu)于標桿值指標15個，持平指標25個，為高質量發(fā)展提供了有力支持。

　　從全員到全面對標

　　“思路決定標準、標準決定成效，對標目的就是要看到差距和追趕方向�！痹诓捎途艔S月度工作例會上，該廠廠長盧俊提出對標要求，“通過借鑒油田企業(yè)“對標管理”先進單位的成熟做法，積極構建符合采油九廠特色的“選標、對標、追標、再對標”工作機制，進一步提升我們的管理水平。”

　　從2021年11月安排部署對標管理，到2月18日下發(fā)采油九廠對標管理實施方案推進目標，該廠全系統(tǒng)、全方位、全業(yè)務、全要素、全員參與推進對標管理，全面開展“補短板、鍛長板、強弱項、揚優(yōu)勢”及“提高發(fā)展質量和效益效率”行動，助力高質量發(fā)展。

　　圍繞對標管理目標，該廠成立管理工作領導小組，系統(tǒng)部署、層層分解、逐級負責、全員參與，確保責任落實落地。結合自身發(fā)展實際，建立80個外部(廠級)標桿值、74個內部(作業(yè)區(qū)級)標桿值以及10個中心站標桿值庫，聚焦了生產、經營、技術、安全、管理和黨建系統(tǒng)六個業(yè)務方面內容，將油田公司、兄弟單位優(yōu)指標單列出來，形成各業(yè)務崗位分析對標差距、明確提升措施、責任主體及時間進度、單位部門上下聯動共同完成指標的生動局面。

　　該廠負責人表示，通過抓對標管理，建立最優(yōu)指標樣板，抓住最差典型指標分析影響指標最優(yōu)的主要因素，制定措施，進行消減，從提升工作成效的角度出發(fā)統(tǒng)籌考慮，做好做細具體工作，高標準嚴要求推進各項工作。

　　從融入到標準提升

　　95%，99%……進入2月份以來，該廠原油生產穩(wěn)中求進，從立標對標階段，逐步走上了達標征程。

　　每次一突破，都離不開該廠以對標為手段，汲取和學習先進單位管理精髓，清晰差距，奮力趕超，形成具有自身特色的管理模式和競爭優(yōu)勢。

　　面對高質量發(fā)展要求，該廠聚焦對標提升再加碼、再發(fā)力，建立對標管理工作指標庫，從組織結構層級、業(yè)務模塊特點，確定“三個管理層級、六個業(yè)務系統(tǒng)”的對標指標體系。在生產經營上，明確低成本、高效率、高效益3大類別，細化為噸油利潤、單位完全成本、生產效率等35項對標指標，每一個指標明確管理單位、對標對象、對標維度。管理類對標上，各業(yè)務部室、作業(yè)區(qū)、中心站基于短板和重點對思路、對管理，提升專業(yè)管理水平。

　　各單位增強主動性、科學性，編制對標管理工作指標，選擇先進單位作為標桿，分析差距、找準定位、強化措施、快速提升。

　　從問題到自覺行為

　　4月22日，該廠楊青采油作業(yè)區(qū)經理帶隊到135中心站開展注水對標�！皩�標提升帶來的是實實在在的效益，1-3月含水上升率—0.8。”該區(qū)經理說道。

　　對標是手段，達標是目的。該廠堅持問題導向，把對標管理作為提質增效的重要手段，著力解決問題矛盾，彌補管理短板，提升管理水平與質量。今年以來，該廠堅持用好對標這把“金鑰匙”，通過明確廠級、作業(yè)區(qū)、中心站三個對標層面，列出短板清單，聚焦原油產量完成率、基本運行費、污油泥合規(guī)處置率、投球率、配注合格率、油井上線率、注水井上線率結合業(yè)務結構等，明確追趕目標。

　　在采油九廠，全系統(tǒng)全方位對標已成為各單位全面“升級”的自覺行為、高質量發(fā)展的有力抓手。薛岔采油作業(yè)區(qū)運用“對標”管理新模式，在注水井上線率、油井功圖上線率等指標上，對標找差，提升短板，細化完善各項體系，全面提升作業(yè)區(qū)生產運行效率。各單位全員組織分析與最優(yōu)指標的差距，自行制定短期目標，按照時間節(jié)點制定整改措施，定期落實整改效果。

　　通過對標找差距，一季度，該廠16個中心站污油泥合規(guī)處置率以及注水井上線率兩項指標，均達到了100%的最優(yōu)值。(白彥紅)

【編輯：阿琳娜】