7月2日，延長(zhǎng)氣田采氣一廠召開6月份暨半年生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，傳達(dá)公司6月份暨半年生產(chǎn)總結(jié)會(huì)精神，分析總結(jié)全廠6月份及上半年生產(chǎn)運(yùn)行工作，協(xié)調(diào)解決存在問題，研究部署下階段工作。

 

　　會(huì)議傳達(dá)了公司6月份暨半年生產(chǎn)總結(jié)會(huì)精神；組織觀看了汛期安全警示教育視頻；通報(bào)了6月份及上半年生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、基礎(chǔ)管理提升、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備與電器運(yùn)行、三個(gè)工作督導(dǎo)檢查、“四項(xiàng)”重點(diǎn)管理等工作開展情況，安排部署7月份及三季度安全生產(chǎn)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前具體工作進(jìn)行了部署。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要緊盯產(chǎn)量目標(biāo)，加快氣井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，強(qiáng)化氣井精細(xì)化管理、提升氣井三率，完善“一井一冊(cè)”檔案。二是要加強(qiáng)老井技術(shù)改造措施，加快生產(chǎn)調(diào)度信息化，落實(shí)設(shè)備維護(hù)、維修及備品備件儲(chǔ)備，加快智能化升級(jí)。三是要加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加快工程結(jié)算、新井投產(chǎn)進(jìn)度，加快手續(xù)辦理。四是要壓實(shí)全員安全責(zé)任，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，聚焦“四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”加大隱患排查，加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，做好防汛工作，推進(jìn)6S廠站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是要強(qiáng)化精細(xì)化管理，嚴(yán)格管控成本費(fèi)用。六是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化四項(xiàng)重點(diǎn)管理工作，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，狠抓作風(fēng)建設(shè)與勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，確保管理制度執(zhí)行到位。(延長(zhǎng)氣田采氣一廠)

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