二月以來，面對吳起油區(qū)持續(xù)的低溫環(huán)境，中國石油長慶油田采油八廠鐵邊城生產(chǎn)運維中心為確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，結(jié)合實際情況，制定了一系列針對性的工作制度和生產(chǎn)對策，緊抓降本增效，不斷優(yōu)化工作部署，力求生產(chǎn)銜接有序，筑牢生產(chǎn)組織一盤棋。

　　該中心技術(shù)團隊從動態(tài)分析入手，對所有生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程進行全面排查，逐一分析落實，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。對于一時難以解決的問題，積極制定科學(xué)合理的解決方案。同時，將施工質(zhì)量作為監(jiān)督重點，嚴(yán)格按照作業(yè)工藝和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定施工方案，并加強全過程監(jiān)控，對現(xiàn)場施工、方案落實、技術(shù)要求完成情況等進行全方位嚴(yán)格把關(guān)，確保施工作業(yè)質(zhì)量。此外，該中心還積極落實油井“六小措施”，確保油井井筒環(huán)境穩(wěn)定，提高油井采收率，強化油井管理能力和員工操作能力。按照“執(zhí)行－落實－效果”準(zhǔn)則，對檢查出的問題進行及時“診治”，最大限度消除各種安全隱患，為生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行保駕護航。

　　該中心圍繞安全生產(chǎn)相關(guān)要求，以安全檢查回頭看為基礎(chǔ)，在全區(qū)范圍內(nèi)全面鋪開自查自改行動。現(xiàn)場教授員工操作新設(shè)備的正確方法，解決設(shè)備運行中存在的各項問題。檢查中，著重針對操作流程、設(shè)備巡檢、生產(chǎn)受控、勞動防護等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格排查，本著“從實際出發(fā)嚴(yán)控各環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患”的態(tài)度，認(rèn)真查找在操作、管理、思想上的“老毛病”，做到不回避問題、不消極應(yīng)對。同時，對查找出的問題及安全隱患，建立整改落實動態(tài)管理臺賬，以真抓實干、立行立改的實際行動，充分發(fā)揮主觀能動性，強化安全操作基礎(chǔ)工作，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程常態(tài)化。同時，找出工作亮點，以踏實認(rèn)真的態(tài)度，推動工作再上新臺階。

　　該中心通過精細(xì)管理、制度改革等措施，對生產(chǎn)方式、管理模式進行了再優(yōu)化、再升級，推動安全生產(chǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。同時，把降本增效作為強內(nèi)控、穩(wěn)效益的重要抓手，打造了以體系、制度、流程、考核為主要內(nèi)容的“四約束”管理模式，奠定了效益基礎(chǔ)。同時，進一步優(yōu)化完善責(zé)任清單，使責(zé)任量化到崗、細(xì)化到人，科學(xué)界定和分配安全責(zé)任，逐級建立安全履職清單。(雍釗)

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