新年開局以來，延長油田七里村采油廠聚焦“安全、產量、成本”三件大事，以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的奮戰(zhàn)姿態(tài)，真抓實干、拼搏奮斗，確保新的一年開好頭、起好步。

　　持續(xù)優(yōu)化生產組織運行，根據生產實際，層層分解目標任務，同時嚴格落實日定額管理，時間到天、任務到井、責任到人，為順利完成首月生產任務指標贏得主動權。

　　充分依托數字化，實施油井分類監(jiān)控、分級管理，使不同油藏的單井產能得到科學合理的效益發(fā)揮，并建立數字化日常巡檢制度，及時掌握油水井生產動態(tài)，做到問題早發(fā)現、早解決。

　　抓早動快，合理制定老井挖潛工作措施，組織技術部門深入一線指導幫扶，切實解決影響產量的技術問題，千方百計奪油上產，并通過座談討論、意見征集等方式，找出管理短板、技術瓶頸，及時解決生產中的實際問題。

　　按照“全覆蓋、零容忍”的要求持續(xù)開展安全生產隱患排查治理，并對隱患排查治理工作“回頭看”，堅決把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為奪油上產構建安全屏障。同時積極開展應急搶險實戰(zhàn)演練、車輛路檢路查和石油管護等工作，為奪油上產構建安全屏障。

　　強化設備管理，嚴格維護保養(yǎng)各類生產設施設備，細致檢查各類設備運行狀態(tài)、運行參數和安全附件等，及時掌握設備“健康”狀況，針對發(fā)現的問題制定整改措施，有效杜絕設備帶病運行。

　　目前，該廠安全生產運行平穩(wěn)，全廠干部職工堅定必勝信心，錨定方向目標，搶抓機遇、銳意進取，全力投入到奪油上產攻堅戰(zhàn)中，力保實現首月“開門紅”。(劉亞萍 齊越)

責任編輯：王雨蜻