今年以來，延長氣田采氣四廠緊密圍繞“百億攻堅年”主題，以三個“三位一體”管理體系為核心，加強制度引領和流程規(guī)范，促進基礎管理再提升。

　　在明確職責分工方面，該廠積極召開職責討論會，聚焦解決長期以來存在的職責不清問題。經過深入研討，成功梳理并明確了30余項模糊職責，尤其在建井類安全職責上實現(xiàn)了精準界定，有力推動了建井安全管理水平邁向新臺階。同時，對原部門職責說明書進行全面優(yōu)化，削減各項不符合業(yè)務實際與發(fā)展需求的職責，解決各類邊界不清、職責重疊問題，明確15個歸口管理單位的81項業(yè)務，基本實現(xiàn)了“管辦分離”的目標，為制度建設奠定了堅實基礎。

　　為提升制度建設的規(guī)范性、針對性和有效性，該廠雙向發(fā)力，對內采取“集中檢視+專題審議”的方式，對現(xiàn)有制度和流程進行了全面梳理，針對因職責調整而不再適配的制度及時修訂完善；對外，積極踐行“走出去+引進來”戰(zhàn)略，先后組織2次外出對標學習活動，收獲19項對標成果，并計劃新建11項制度，進一步優(yōu)化了內控管理體系，全方位彌補管理制度空缺。

　　該廠還推行“測培一體”模式。結合“學制度、精業(yè)務、保落實”競賽活動，采取“線上+線下”相結合的方式，將制度宣貫與測試緊密結合，形成良性閉環(huán)。線下借助職工講堂、周例會等多樣化平臺，針對廠重點制度開展專題宣貫活動，受眾覆蓋隊(廠)站及外協(xié)作業(yè)隊伍，極大拓寬了制度知曉范圍。線上則利用微信小程序、問卷星等工具，精心設計制度重點條款測試，成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)“紙上”學習到便捷“線上”學習的轉變，職工能夠隨時隨地參與學習與測試，有效兼顧生產與休假，確保測試內容精準全面。

　　與此同時，為進一步提升制度知曉率，該廠還精心策劃專題報道，圍繞“學制度、精業(yè)務、保落實”主題開設專欄，深入報道各單位在制度學習與執(zhí)行中的經典做法和先進經驗，有力引導全體職工積極投身制度學習熱潮，激發(fā)學用制度的內生動力。同時，通過在隊(廠)站懸掛宣傳橫幅，舉辦“一站到底”制度知識競賽等職工喜聞樂見的制度知識宣傳活動，持續(xù)強化制度宣傳效果，不斷提升制度知曉率與執(zhí)行力，切實增強合規(guī)管理工作的穿透力，全面促進職工業(yè)務技能與綜合素養(yǎng)的提升。(完)

責任編輯：王雨蜻