安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。進(jìn)入四季度，為跑好全年最后一支“接力棒”，長(zhǎng)慶油田采油九廠始終把安全工作作為重中之重，狠抓源頭管理、強(qiáng)化過程控制、注重細(xì)節(jié)監(jiān)管，將安全管理再精確、再細(xì)分，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零記錄”。

　　落實(shí)制度，種好“責(zé)任田”。該廠本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作態(tài)度，按照“定人、定崗、定責(zé)”的管理模式，完善“崗位、中心站、井區(qū)”三級(jí)屬地管理，組織干部員工按照“定期排查、分類管理、分層消減”的安全管理原則，認(rèn)真做好隱患收集和整改治理過程管理，提高隱患受控管理能力，管好“責(zé)任田”。四季度相繼組織開展了承包商安全檢查、井下作業(yè)、原油裝卸隱患檢查，檢查形式以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，平臺(tái)后臺(tái)抽查為輔，共計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問題193項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)整改問題155項(xiàng)，限期整改問題38項(xiàng)。

　　隱患治理，系緊“安全帶”。在隱患治理工作中，該廠牢固樹立“違章就是事故”的理念，向一切安全隱患拔刀亮劍，痛下狠手剔除影響油氣安全生產(chǎn)的“毒瘤”和“疥瘡”。在整改過程中，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，從施工的安全、工藝、技術(shù)等方面給予指導(dǎo)和幫促，確保問題整改徹底、安全、有序進(jìn)行；各采油單元也將安全檢查中頻繁出現(xiàn)的問題，進(jìn)行深入剖析，舉一反三，并不斷開展“回頭看”，多舉措系好“安全帶”，保障原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。四季度以來，廠生產(chǎn)運(yùn)行QHSE委員會(huì)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)吳起、劉峁塬區(qū)域開展“冬防保溫”“冬季安全隱患檢查”，重點(diǎn)突出生產(chǎn)運(yùn)行、交通安全、電力及應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施等內(nèi)容，共計(jì)檢查場(chǎng)站130座次，中心站、聯(lián)合站檢查覆蓋率100%，場(chǎng)站覆蓋率75%，共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患問題358項(xiàng)，已整改306項(xiàng)，整改率96%。

　　自查自改，拉緊“保險(xiǎn)繩”。該廠本著“重實(shí)際、見實(shí)效”的原則，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)口，形成層層防控、層層推進(jìn)的管理格局，使各類隱患“察于未萌，止于未發(fā)”。在日常安全檢查中，以“管控好每一處風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，通過“班站日查、中心站自查、作業(yè)區(qū)周查、廠監(jiān)管部門抽查”的方式，及時(shí)排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患，做到監(jiān)督檢查無縫隙。同時(shí)，以施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，嚴(yán)把作業(yè)許可關(guān)，強(qiáng)化作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，有效落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全與應(yīng)急防范措施，筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)“堡壘”。

　　安全培訓(xùn)，撐起“保護(hù)傘”。該廠以強(qiáng)崗位技能、促安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，活化課堂集中學(xué)、員工互相學(xué)、崗位自身學(xué)、師徒幫帶學(xué)等培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提升員工應(yīng)急處置能力和安全技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)撐起“保護(hù)傘”。9月份以來，共組織班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)三期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)70多人。(王小龍)

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