2024年，長慶油田采油九廠持續(xù)加大安全管理，用好“放大鏡”“顯微鏡”和“望遠鏡”，抓牢抓實生產安全管理工作，夯實安全根基，筑牢安全防線。

　　用“顯微鏡”排查隱患。圍繞思想認識到位、現場管理規(guī)范、技術設備合格、勞動紀律執(zhí)行等方面，加大監(jiān)督檢查和責任追究力度，做到檢查一處、整改一處、合格一處、反思一處。緊緊圍繞“人、機、物”方面的隱患點、薄弱點、危險源，在所轄區(qū)域內開展隱患排查活動，逐點、逐崗位、逐環(huán)節(jié)進行排查，做到不留死角。落實“每周曝光、每月分析、每季總結”工作要求，每周例會，對發(fā)現的安全環(huán)保問題進行點名通報，對屢禁不止、反復出現、較大風險隱患追溯到個人，壓實管理責任。

　　用“放大鏡”清除隱患。加大關鍵崗位、重點設備的監(jiān)管力度，對查出的“低、老、壞”問題，按照快曝光、嚴追究、重考核的辦法，徹底消除“臟、亂、差、漏、松”等現象，并對照實際工作找問題、補短板、抓落實、促提升。重點突出生產運行、交通安全、電力及應急管理、設備設施、防洪防汛、冬防保溫等內容。

　　用“望遠鏡”防范隱患。加強特殊施工、臨時作業(yè)、檢修維護期間的管理，最大限度地消減生產現場各類問題，切實保障安全平穩(wěn)運行。持續(xù)高壓嚴管承包商施工現場，對照《長慶油田分公司承包商QHSE監(jiān)督管理實施細則》，突出施工過程安全監(jiān)管，按照“以督促改，以改促進”的思路，持續(xù)筑牢安全意識，為推動實現安全生產管理上水平提供有力抓手。(王小龍)

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