“要深刻汲取事故教訓，舉一反三，切實做到‘一廠出事故，萬廠受教育’。”連日來，面對汛情、高溫嚴峻考驗，中國石油長慶油田輸油一處認真貫徹落實集團公司三季度事故案例警示教育會會議精神，多措并舉推動安全管理形勢分析暨大反思大討論大檢查活動，引導全處員工心往一處想、勁往一處使，層層壓實安全生產(chǎn)責任。

　　安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴。在處安委會、基層每日班前會上，開展安全經(jīng)驗分享和事故案例警示教育，并通過“大反思大討論”的方式，深層次強化全員安全生產(chǎn)意識，提升崗位本質(zhì)安全能力。承擔著儲罐維修作業(yè)、消防管網(wǎng)更換和消防道路改造、改直輸流程等諸多施工任務的咸陽集輸作業(yè)區(qū)，第一時間組織開展“大反思大討論大檢查”活動，組織作業(yè)安全風險、儲罐維修風險、汛期水毀風險的排查和消防安全、應急管理、員工培訓專項檢查，查漏補缺，全面落實安全管理責任。楊山集輸作業(yè)區(qū)要求全員反思崗位安全生產(chǎn)責任是否落實到位、安全生產(chǎn)責任清單規(guī)定職責是否履行到位，認真梳理和辨識崗位存在的風險并制定有效管控措施，真正做到從思想上強化，從行動上轉變，有效防范化解重大風險隱患，避免安全環(huán)保事故事件的發(fā)生。

　　思的是不足，查的是隱患，定的是措施。從7月10日開始，輸油一處結合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動及除患攻堅年重點任務、事故暴露出的問題，以及較大以上風險和高危施工作業(yè)現(xiàn)狀，處主管領導帶隊，相關部門緊密協(xié)作，重點開展“檢維修作業(yè)、消防安全、應急管理、員工培訓、四不兩直督導檢查”等五個安全生產(chǎn)專項大檢查，對生產(chǎn)場所的輸油機泵、電氣設備、壓力容器、沿線輸油管道、消防系統(tǒng)、應急演練及物資儲備等多個項目的人員、資質(zhì)、隊伍管理、現(xiàn)場管理進行全覆蓋全方位排查，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線。7月22日，質(zhì)量安全環(huán)保利用一周時間，組織對全線消防系統(tǒng)進行全面測試和檢查，督導幫促基層各單位迅速整改暴露出的問題不足，并制定防范措施。

　　與此同時，全處上下以各類作業(yè)、承包商、站庫、管線為重點，迅速拉響“儲罐檢維修、裝置檢維修、特殊及非常規(guī)作業(yè)重點監(jiān)管”的警報，嚴格方案層級審批、現(xiàn)場技術和施工交底，明確檢維修作業(yè)清單、任務清單和計劃清單“三個清單”。在黨的二十屆三中全會期間、“七上八下”的汛期特殊時段，嚴格落實升級管理措施，嚴格實行人員“雙到場”“雙監(jiān)督”、能量隔離“雙確認”、毒害氣體“雙檢測”要求，堅決防范事故風險。結合輸油生產(chǎn)主業(yè)主責，組織開展儲罐著火事故“雙盲”應急演練、汛期管道泄漏突發(fā)事件聯(lián)合應急演練，突出“實戰(zhàn)”屬性，全面檢驗消防系統(tǒng)、應急人員備戰(zhàn)狀態(tài)，提升突發(fā)事件下應急處理能力。針對當前“七上八下”嚴峻的防洪防汛形勢，處領導班子成員帶頭駐守基層作業(yè)區(qū)，嚴格落實干部24小時值班值守制度，生產(chǎn)運行部門組織開展汛期檢查督導和管道隱患大排查大整治，加密管道巡護頻次，落實長輸管道雨前、雨中、雨后監(jiān)護措施，集中整治管道隱患，確保長輸管道萬無一失。(賈永紅)

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