“張隊，VOCs撬裝裝置進料口處法蘭連接有松動，請立即整改�！�8月7日，中國石油長慶油田采氣二廠米脂天然氣處理廠生產技術管理室牽頭對VOCs撬裝裝置開展投產前“回馬槍”式安全督查，切實減少風險隱患，筑牢安全環(huán)保屏障。

　　這個廠以安全生產為核心，夯實全員安全環(huán)保責任，采取密織防護網、嚴抓承包商管理、嚴格落實安全環(huán)�？己说扰e措，為天然氣生產運行打下堅實的安全基礎。

　　問題溯源，瞄準薄弱環(huán)節(jié)發(fā)力。這個廠按照“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，明確安全生產職責，領導班子成員、班組負責人、各生產單元、崗位搭建起結構合理、分工明確的管理架構，采取各施工作業(yè)現(xiàn)場專人負責現(xiàn)場監(jiān)護管理、中控室遠程監(jiān)控等手段，每周通報隱患排查整改情況，每月開展隱患排查整改“回頭看”，并通過全員安全計分和月度績效考核硬兌現(xiàn)狠抓落實。

　　管理前移，補足安全短板弱項。這個廠牢固樹立“隱患就是事故”的理念，以強烈的責任感抓早抓小，積極開展風險排查管控，查找薄弱環(huán)節(jié)，從嚴精細、步步為營堵塞管理漏洞，彌補責任缺位，消除安全風險，并結合自身實際，辨識崗位安全風險，針對性落實防范措施。

　　標本兼治，培養(yǎng)積極安全行為。這個廠狠抓“三違”，要求員工從小事做起，養(yǎng)成自覺安全意識和良好習慣，嚴格遵守操作規(guī)程和管理規(guī)定，加強崗位責任心，真正將“精準操作、精細巡檢、精心監(jiān)護”落到實處，將以往質量安全環(huán)保部和監(jiān)督站檢查出的問題隱患進行分類分析，組織員工進行操作規(guī)程及風險辨識培訓，對培訓效果和評估結果進行驗證。對作業(yè)票辦理不及時或辦理不規(guī)范、作業(yè)現(xiàn)場安全措施核查不到位、不執(zhí)行安全操作規(guī)程與管理規(guī)定的行為進行嚴肅考核。(張秀芳)

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