六月份以來，持續(xù)高溫天氣增大了輸油生產(chǎn)建設(shè)的風(fēng)險，中國石油長慶油田輸油一處巧借安全生產(chǎn)月“東風(fēng)”，強化重大安全風(fēng)險管控，為夏季汛期輸油安全生產(chǎn)保駕護航。

　　借助“安全生產(chǎn)月”東風(fēng)廣宣傳，營造良好安全大環(huán)境。該處充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)、信息門戶、新媒體、微信群等平臺，以海報、橫幅、掛圖、電視大屏幕等形式，廣泛宣貫學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于安全生產(chǎn)要求、安全月主題宣教片等。針對汛期風(fēng)險特點，利用周度、月度生產(chǎn)例會開展受限空間、施工作業(yè)、人員中暑等針對性的安全經(jīng)驗分享，提升崗位員工汛期暑期安全責(zé)任意識。在“安全宣傳咨詢?nèi)铡�，各作業(yè)區(qū)走進周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)向站庫管道周邊群眾積極宣傳防災(zāi)自救、夏季電器使用安全知識。聯(lián)合三原縣發(fā)改局、公安局和魯橋鎮(zhèn)派出所開啟安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動暨“企地聯(lián)防共建”為主題的輸油管道保護“大宣傳”活動，前后出動20余臺車次、深入6個縣區(qū)20余鎮(zhèn)，以及田間地頭、施工現(xiàn)場開展大型管道安全保護宣傳，發(fā)放宣傳紀念品，營造“管道安全、人人有責(zé)”的和諧安全良好大環(huán)境。

　　緊扣活動主題做“培練”，提升全員應(yīng)急處置能力。組織全員在“鏈工寶”平臺開展“人人講安全、個個會應(yīng)急”安全知識網(wǎng)絡(luò)答題活動，讓練功保安全成為常態(tài)；處黨委中心組把危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大事故隱患判定標準等納入專題學(xué)習(xí)范疇，一起溫習(xí)重點、強化執(zhí)行。組織10余名管理人員參加長慶油田舉辦的安全生產(chǎn)管理與技術(shù)標準等宣貫培訓(xùn)，強化安全標準規(guī)范學(xué)習(xí)和落實。各作業(yè)區(qū)、場站組織員工及后勤人員觀看安全公益宣傳片、事故警示教育片，邀請專業(yè)人員舉辦消防知識大講堂和人員自救急救知識培訓(xùn)，在宣講、演習(xí)中提升各級人員安全意識技能。楊山輸油站結(jié)合場站地理位置開展“山體滑坡塌方應(yīng)急預(yù)案演練”，啟動環(huán)境突發(fā)事故專項應(yīng)急預(yù)案，通過圍堵漏點、搶修損壞管段、清理現(xiàn)場、排除險情等各環(huán)節(jié)銜接演練，提升人員應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。

　　針對夏季施工作業(yè)特點，強化承包商風(fēng)險管理。針對夏季高溫、汛期雨季施工作業(yè)風(fēng)險增大，儲罐維修、水工保護、油維工程、設(shè)備設(shè)施檢維修項目全部鋪開，承包商點多面廣、管理難度大等特點，制定夏季(汛期)承包商施工作業(yè)安全專項大檢查方案，及時收集整理各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承包商安全專項檢查重點檢查內(nèi)容和檢查標準，業(yè)務(wù)部門、項目組、作業(yè)區(qū)對標開展承包商管理專項檢查，并采取“視頻遠程監(jiān)控+現(xiàn)場人員監(jiān)管”實行施工全過程監(jiān)管，及時辨別設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場管理存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，做到“現(xiàn)場安全不達標不開工，管理人員不簽字不開工”。對發(fā)現(xiàn)的焊口不符合要求、技術(shù)不規(guī)范、防腐處理不符合標準規(guī)定要求等質(zhì)量問題，以及違反安全管理規(guī)定進行施工作業(yè)等典型問題，發(fā)現(xiàn)一起處理通報曝光一起，并建立隱患問題、停工、處罰三個清單，納入承包商年度QHSE考核評估，倒逼承包商把控施工質(zhì)量風(fēng)險、抓好隊伍安全管理。

　　揪住隱患問題不放松，強化安全基礎(chǔ)管理。各作業(yè)區(qū)圍繞“守安全、講安全、查安全”，利用周度例檢、四不兩直檢查等時機，重點對站庫運行、設(shè)備設(shè)施、管道運行、應(yīng)急物資等開展專項排查整治，做到有問題早排查、早發(fā)現(xiàn)、早整治。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，分級分類匯總，“定人、定時、定措施”，跟蹤整改。在處級層面，以半年基礎(chǔ)工作檢查為契機，集中開展現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設(shè)施、應(yīng)急、后勤、交通、承包商管理等綜合大檢查。對油田公司體系審核、安全環(huán)保巡查以及商儲油分公司查出的各類隱患問題建立隱患問題清單，開展隱患問題整改“回頭看”活動，深入現(xiàn)場逐一復(fù)查整改情況，對各單位對嚴重問題未開展管理追溯、未舉一反三制定整改措施的及時通報，促進隱患問題閉環(huán)管理，強化基礎(chǔ)管理，守牢站庫與管道本質(zhì)安全。(李曉鷹)

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