管好“一個(gè)點(diǎn)” 筑牢“安全線”

　　中國石油長慶油田采油五廠讓安全在油區(qū)“生根發(fā)芽”

　　眼下，正是原油上產(chǎn)“黃金季”，伴著百日勞動(dòng)競賽的號(hào)角，姬塬油田千里油區(qū)呈現(xiàn)出一派繁忙的奪油上產(chǎn)景象。但隨著生產(chǎn)節(jié)奏和施工進(jìn)度的加快，加強(qiáng)安全管理顯得尤其重要。采油五廠扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，為原油生產(chǎn)全面筑牢安全防線。

　　治本攻堅(jiān)行動(dòng)抓“重點(diǎn)”

　　“二季度，要著重開展健全安全風(fēng)險(xiǎn)雙重預(yù)防機(jī)制、隱患排查整治、全員培訓(xùn)提升、信息化智能化管理水平提升等重點(diǎn)工作……”5月15日，采油五廠召開QHSE委員會(huì)暨安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)二季度工作進(jìn)行部署。

　　五月中旬起，該廠全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，將2024年作為“除患攻堅(jiān)年”，常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控和隱患排查治理，加快推動(dòng)重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，遏制一般事故隱患增量，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)全面受控。

　　采油五廠專門成立以廠主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。各單位按照廠部要求，加快制定本單位安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)專項(xiàng)方案，明確整治重點(diǎn)、責(zé)任措施和推進(jìn)落實(shí)的機(jī)制，并成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，將部署和要求落實(shí)到基層。圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域集中整治、重點(diǎn)井場場站評(píng)估整治、消防安全專項(xiàng)整治等35項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，大力開展安全風(fēng)險(xiǎn)防范和事故隱患排查整治行動(dòng)，堅(jiān)持邊查邊改，立行立改，動(dòng)態(tài)清零，減少存量，遏制增量，確保隱患整治見實(shí)效。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理破“難點(diǎn)”

　　5月18日，麻黃山西采油作業(yè)區(qū)黃294巡檢維護(hù)隊(duì)安全員成小娟帶著《“雙六”工作對(duì)標(biāo)檢查表》來到黃37增，開展每周一次的持表檢查工作�！皬默F(xiàn)場安全管理到環(huán)境保護(hù)工作，《現(xiàn)場安全環(huán)保管理“雙六”工作原則指導(dǎo)手冊(cè)》中都有詳盡標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)干就一定能把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低�！背尚【暾f道。

　　“標(biāo)準(zhǔn)化”是今年采油五廠管理提升的一大重點(diǎn)。從聚焦全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的《生產(chǎn)運(yùn)行綱要》，到提升企業(yè)整體管理水平的《對(duì)標(biāo)考核評(píng)星管理體系》，再到目前全廠范圍推行的《現(xiàn)場安全環(huán)保管理“雙六”工作原則》，無一不體現(xiàn)了采油五廠對(duì)于明確標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)執(zhí)行的重視。

　　在指導(dǎo)手冊(cè)中，總結(jié)凝練的安全環(huán)�，F(xiàn)場“火源、電源、氣源、油源、流程源、設(shè)備源”六個(gè)“危險(xiǎn)源”和環(huán)境保護(hù)“水質(zhì)、危廢危化品、管道防控、VOCS治理、氮氧化物排放、能耗控降”六個(gè)“污染源”的“雙六”工作原則，細(xì)化了危害因素和環(huán)境影響因素辨識(shí)內(nèi)容，對(duì)應(yīng)制定了管控措施，明確了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、管理流程和檢查頻次，讓基層管理者和操作者都能有章可循、有本可依。今年以來，各單位、部門持表對(duì)標(biāo)累計(jì)查改各類隱患問題2510項(xiàng)，有力推動(dòng)了現(xiàn)場安全管理水平提升。

　　智能化手段查“要點(diǎn)”

　　今年以來，該廠深入推進(jìn)安全監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將全面推廣應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)智能管控平臺(tái)納入全年QHSE重點(diǎn)工作，建立健全信息化條件下的監(jiān)管配套制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完善信息化監(jiān)督力量，強(qiáng)化數(shù)智預(yù)防，確保生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)受控。

　　安全監(jiān)管部門緊盯作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控，線上糾正、制止員工及承包商“三違”行為，各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人深度運(yùn)用平臺(tái)功能，帶隊(duì)開展管線、井場巡檢，維護(hù)維修、派工作業(yè)、監(jiān)督檢查和問題管理，兩級(jí)調(diào)控中心24小時(shí)視頻輪巡生產(chǎn)現(xiàn)場。同時(shí)，建立“日監(jiān)督、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，定期對(duì)“安眼工程”使用和違章情況進(jìn)行通報(bào)。

　　目前，該廠以“監(jiān)控、監(jiān)督、業(yè)務(wù)、專項(xiàng)、綜合”五大系統(tǒng)應(yīng)用為核心，錄入數(shù)據(jù)107類22.5萬條，開展業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)367人次，31個(gè)模塊全部得到有效應(yīng)用。二季度以來，通過視頻監(jiān)控查改的各類安全環(huán)保隱患問題已超過4000項(xiàng)，以數(shù)智化助推安全生產(chǎn)的能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。(盧一姮 張龍)

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