“我們要實現(xiàn)安全平穩(wěn)精益輸油和高質量發(fā)展，必須堅決扛牢原油儲運銷、經(jīng)營管理、安全環(huán)保三大重任，不負職責使命。”5月4日，中國石油長慶油田輸油一處楊山集輸作業(yè)區(qū)副經(jīng)理馬文博帶領青年員工，前往責任區(qū)域巡護管道時說道。連日來，輸油一處多舉措推進“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”和形勢目標任務責任教育，提升輸油保供凝聚力。

　　自活動啟動以來，該處第一時間部署，把形勢、目標、任務、責任主題教育與履行“原油儲運銷、經(jīng)營管理、安全環(huán)�！比�大重任緊密結合，廣泛調查研究，積極拓寬思路，轉變發(fā)展方式，突出創(chuàng)新驅動，推動高質量發(fā)展。堅持與員工“面對面”“零距離”層層深入學習宣講，充分利用月度生產(chǎn)經(jīng)營例會、基層調研等，講清形勢、目標、任務、責任。全面落實油田公司黨委“送精神到基層、送培訓進一線”主題宣講，成立活動巡回宣講團，深入4個基層作業(yè)區(qū)，解讀分析兩級工作會議精神、降本增效等方面的內涵要義、底層邏輯和制度政策，講清“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”的具體行動，激發(fā)干部員工團結奮進、勇當輸油戰(zhàn)線“排頭兵”的熱情和干勁。

　　在原油儲運銷方面，圍繞數(shù)智化管道建設，大力推進完善“調控中心-作業(yè)區(qū)”兩級監(jiān)控機制，以數(shù)智技術全面提升精益管理水平，賦能智慧管道建設。在經(jīng)營管理方面，層層宣講降本增效面臨的形勢、任務，通過月度生產(chǎn)經(jīng)營例會對標、通報、督辦，季度經(jīng)營分析會找準癥結、強化落實，引導全員在“省錢花”上想辦法、在“降成本”上務實干。安全環(huán)保方面，開展消防安全集中除患攻堅大整治行動，排查整改消防隱患問題51項；緊鑼密鼓啟動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，做好場站安全風險評估，確保安全風險全面受控；針對春季管道周邊施工增多、特殊敏感時期升級管理等現(xiàn)狀，加強高后果區(qū)“一區(qū)一案”巡護責任落實和監(jiān)督檢查，強化“四級”管道長職責履行，重點加強地質災害隱患排查、施工摸排、管道外檢測、企地走訪，確保管道安全。(賈永紅)

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