4月初以來，正值勞動競賽啟動關(guān)鍵時期，中國石油長慶油田采油四廠上下聯(lián)動、迎難而上，以過程管理精細化為引領(lǐng)，生產(chǎn)組織高效化為主線，上產(chǎn)措施具體化為支撐，安全生產(chǎn)標準化為保障，匯聚全員力量為油田高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策，在保障國家能源安全中彰顯擔當作為。

　　為高質(zhì)量完成勞動競賽任務，采油四廠確立勞動競賽“聚力全領(lǐng)域攻堅 沖刺高質(zhì)量發(fā)展”主題，成立以黨政領(lǐng)導為組長，主管副廠長為副組長，設置油氣生產(chǎn)和安全環(huán)保兩個考評小組，競賽圍繞“資源勘探、油氣上產(chǎn)、新能源建設、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新”五大內(nèi)容高質(zhì)量，聚焦競賽各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，搶抓關(guān)鍵節(jié)點，抓實老井穩(wěn)產(chǎn)、措施，深挖管理增油潛力，全面助推油氣生產(chǎn)齊頭并進。

　　勞動競賽啟動以來，采油四廠領(lǐng)導班子以上率下、身先士卒、現(xiàn)場調(diào)研，掌握真實情況，加強過程督導，全力解決生產(chǎn)實際難題。機關(guān)部室、科研單位人員主動加壓與生產(chǎn)單位積極溝通、主動對接，撲下身子抓產(chǎn)量、抓問題、抓落實，推動各路工作高效運行。生產(chǎn)服務保障單位迅速行動，超前組織將競賽任務分解到崗位、將目標責任落實到個人，形成你追我趕、爭創(chuàng)一流的勞動競賽氛圍。

　　各基層單位結(jié)合實際“排兵布陣”，將“高質(zhì)量、高效率”要求貫穿到工作全過程。云盤山作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)組織為核心，將老井挖潛和措施穩(wěn)油作為奪油上產(chǎn)主攻方向，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導帶領(lǐng)技術(shù)人員開展上產(chǎn)幫扶22次，對生產(chǎn)過程中存在問題現(xiàn)場進行處理�；�子坪、艾家灣作業(yè)區(qū)針對個別站點產(chǎn)量波動的原因，每天全方位調(diào)查研究，編排各項油水井措施，技術(shù)人員對重點井的功圖分析，發(fā)現(xiàn)問題及時上報及時解決。楊米澗、大路溝作業(yè)區(qū)將安全生產(chǎn)放在首位，著力做好設備設施安全隱患排查，規(guī)范常規(guī)作業(yè)安全管理，加強施工作業(yè)風險管控，確保了各生產(chǎn)現(xiàn)場不留盲區(qū)、沒有死角。麒麟采氣作業(yè)區(qū)加大設備基礎(chǔ)、井場、管線等巡檢力度，對生產(chǎn)運行實時監(jiān)控，做好生產(chǎn)運行參數(shù)分析，強化產(chǎn)量高位運行環(huán)節(jié)安全管控，確保井站、管網(wǎng)、裝置安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)萬無一失。

　　在采油四廠生產(chǎn)運行部了解到，當前全廠上下以“執(zhí)行有力，表率服務”為原則，把勞動競賽“高質(zhì)量、高效率”要求貫穿到工作全過程之中，廠領(lǐng)導班子“四不兩直”成為常態(tài)化；黨員干部走進現(xiàn)場率先垂范、擔當作為，帶動員工想方設法、挖空心思抓產(chǎn)量、控成本；技術(shù)人員活躍在油水井生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯功圖分析、液面資料錄取，抓實老井穩(wěn)產(chǎn)、措施上產(chǎn)等具體工作，深挖管理增油潛力，全面助推油氣生產(chǎn)齊頭并進。

　　千里之行，始于足下。在綏靖油田百里油氣區(qū)，一臺臺旋轉(zhuǎn)的抽油機，一排排耀眼的采氣樹，一部部挺立的鉆塔，一個個忙碌的“石油紅”，合力上演著你追我趕的競賽場面。采油四廠把競賽這張“底氣招牌”作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，用速度與激情營造出爭氣加油、奮勇爭先的濃厚氛圍。(王立)

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