2月以來(lái)，長(zhǎng)慶油田輸油二處緊抓新年開(kāi)局有利時(shí)機(jī)，明確重點(diǎn)工作任務(wù)，以全新的管理理念，全面細(xì)化節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，加強(qiáng)管輸組織銜接，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行流程，搶抓生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，確保開(kāi)好頭起好步，奮力譜寫(xiě)建設(shè)國(guó)內(nèi)儲(chǔ)輸標(biāo)桿企業(yè)新篇章。

　　該處把落實(shí)工作會(huì)議精神作為推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力，系統(tǒng)謀劃、搶前抓早，全面抓好節(jié)后生產(chǎn)組織、管道保護(hù)、措施增輸?shù)雀黜?xiàng)生產(chǎn)啟動(dòng)工作。緊繃安全環(huán)保這根弦，切實(shí)做到安全監(jiān)管、措施落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別“三到位”，全力做好新一輪雨雪降溫天氣生產(chǎn)應(yīng)急保障，確保生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)啟動(dòng)，開(kāi)局良好。各部門(mén)各單位認(rèn)真分析研究，全面摸清管輸生產(chǎn)現(xiàn)狀，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做好清單銷(xiāo)項(xiàng)管理，強(qiáng)化督辦檢查，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，全力以赴保障首季生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　在生產(chǎn)組織運(yùn)行上，該處充分發(fā)揮調(diào)控中心“龍頭”指揮作用，抓實(shí)“一日一會(huì)”協(xié)調(diào)督辦、“兩個(gè)中心”統(tǒng)籌調(diào)度、“三項(xiàng)參數(shù)”監(jiān)測(cè)預(yù)警、“四大系統(tǒng)”分析決策，優(yōu)化“12345”生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化輸油生產(chǎn)運(yùn)行管控機(jī)制。以每日生產(chǎn)碰頭會(huì)、周度例會(huì)為依托，嚴(yán)密集輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)化平穩(wěn)輸油方案，緊盯過(guò)程運(yùn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)消減不利因素，抓實(shí)集輸量動(dòng)態(tài)監(jiān)控。根據(jù)基層集輸生產(chǎn)運(yùn)行情況，以每日生產(chǎn)分析會(huì)為中心，形成高效運(yùn)行管控機(jī)制。同時(shí)充分發(fā)揮數(shù)智化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化管道高效預(yù)警管理，提升標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理，確保原油集輸系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行。

　　針對(duì)冬季管道安全生產(chǎn)特點(diǎn)，該處抓牢風(fēng)險(xiǎn)管控安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。加大日常檢查考核力度，建立安全檢查與問(wèn)題反饋渠道，通過(guò)崗位員工“日檢查”、作業(yè)區(qū)干部“周檢查”、管理人員“旬督查”層級(jí)管理體系，強(qiáng)化ACT卡工具應(yīng)用層級(jí)履職管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)檢查問(wèn)題進(jìn)行記錄備案和層級(jí)反饋整改，全面保障安全管理風(fēng)險(xiǎn)可控。同時(shí)，深入細(xì)致分析油區(qū)管護(hù)治安現(xiàn)狀，查找管道治安隱患薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，杜絕因天氣因素給不法分子帶來(lái)可乘之機(jī)，有計(jì)劃將巡護(hù)人員分配至管道巡護(hù)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各類(lèi)不安全苗頭，防止因管道破壞出現(xiàn)嚴(yán)重危害影響，形成有重點(diǎn)多層次多階梯精細(xì)管道巡防模式，為全年再戰(zhàn)“新征程”開(kāi)好頭起好步。(楊永堅(jiān))

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