5月25日下午，在長(zhǎng)慶油田輸油一處咸陽(yáng)集輸作業(yè)區(qū)咸陽(yáng)末站5#儲(chǔ)油罐前，隨著進(jìn)油閥門緩緩開(kāi)啟，長(zhǎng)慶油田首例十萬(wàn)方儲(chǔ)罐大修后順利進(jìn)油投運(yùn)。
咸陽(yáng)末站5#儲(chǔ)油罐是長(zhǎng)慶油田第一批最大的兩座十萬(wàn)方儲(chǔ)罐之一。該儲(chǔ)罐的建成投運(yùn)填補(bǔ)了長(zhǎng)慶油田大型浮頂儲(chǔ)罐的空白，多年來(lái)為長(zhǎng)慶油田南向原油整體儲(chǔ)運(yùn)平衡提供了強(qiáng)有力的保障。隨著大修年限臨近，儲(chǔ)罐罐頂腐蝕穿孔、加熱器失效、整體外腐蝕嚴(yán)重等問(wèn)題逐一暴露。2019年，油田公司將該儲(chǔ)罐隱患納入隱患治理工程逐步治理，2022年3月正式開(kāi)始大修。大修工程主要包含整體更換儲(chǔ)罐罐頂、罐底及罐壁大面積更換、更換一二次密封及加熱器、儲(chǔ)罐全面外防腐并更換外保溫等13項(xiàng)內(nèi)容。
這項(xiàng)工程是長(zhǎng)慶油田首次十萬(wàn)方儲(chǔ)罐主體結(jié)構(gòu)更換施工，復(fù)雜程度在國(guó)內(nèi)同行業(yè)都極為罕見(jiàn)。在長(zhǎng)慶油田質(zhì)量安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部、油田開(kāi)發(fā)事業(yè)部、設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門的齊力保障下，輸油一處成立儲(chǔ)罐隱患治理工作專班，從施工籌備到現(xiàn)場(chǎng)組織、從維修方案優(yōu)化到技術(shù)難題突破、從現(xiàn)場(chǎng)安全管控到升級(jí)管理，主要領(lǐng)導(dǎo)部署，主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)全力組織、駐守現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、物資保障及咸陽(yáng)集輸作業(yè)區(qū)骨干，前后歷時(shí)426天，關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，不僅開(kāi)創(chuàng)了長(zhǎng)慶油田首次十萬(wàn)方儲(chǔ)罐主體結(jié)構(gòu)更換施工的先河，在此過(guò)程中，解決了技術(shù)領(lǐng)域的一系列難題，創(chuàng)下了連續(xù)危險(xiǎn)作業(yè)天數(shù)最多、非常規(guī)作業(yè)次數(shù)歷史第一的新紀(jì)錄，為長(zhǎng)慶油田儲(chǔ)罐大修、集輸系統(tǒng)運(yùn)行提供了方案借鑒和施工經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)構(gòu)體量前所未有，是這項(xiàng)工程的另一個(gè)特點(diǎn)。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人李彥慧介紹，所需更換的浮盤、罐底、罐壁共占原母材的60.3%。而這種由日本進(jìn)口的原母材如今已經(jīng)沒(méi)有國(guó)內(nèi)的代理商，為了確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，該處邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)頂尖施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流，現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)對(duì)比論證研究，最終攻克了多項(xiàng)難題。從現(xiàn)場(chǎng)施工效果來(lái)看，有效解決了高強(qiáng)質(zhì)特殊鋼板的焊接、冬季低溫環(huán)境下厚強(qiáng)度鋼板切割組焊、壁板防變形實(shí)施等技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)零誤差”施焊技術(shù)。
如此重大的工程項(xiàng)目，安全和質(zhì)量是重中之重。大修期間，該處共實(shí)施動(dòng)火、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、吊裝等非常規(guī)作業(yè)1000余起，連續(xù)危險(xiǎn)作業(yè)天數(shù)超過(guò)400多天，該處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班值班制度，每日由一名主管領(lǐng)導(dǎo)駐守現(xiàn)場(chǎng)指揮施工作業(yè)，安全監(jiān)督、作業(yè)區(qū)安全副經(jīng)理、安全監(jiān)督員和相關(guān)人員有效落實(shí)安全措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。與此同時(shí)，該處嚴(yán)格按照施工圖紙、施工方案精心組織施工，嚴(yán)抓各項(xiàng)施工安全措施落實(shí)，建立了質(zhì)量安全周度例會(huì)制度和考核質(zhì)保體系，每周通報(bào)質(zhì)量安全情況及存在問(wèn)題，制定針對(duì)性改進(jìn)措施；推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量“三檢制”，實(shí)現(xiàn)了施工高效高質(zhì)。(長(zhǎng)慶油田輸油一處 賈永紅)
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