今年以來，長慶油田采油四廠牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，進一步強化安全生產(chǎn)管理，堅決守住安全環(huán)保“四條底線”，狠抓QHSE基層示范站隊建設(shè)，強化責任落實，深化監(jiān)督檢查，規(guī)范全員安全行為，夯實安全基礎(chǔ)，營造良好安全文化氛圍，提高全員安全意識，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從根源上消除人的不安全行為，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
推行標準化交接班，確保責任無縫銜接。在白于山聯(lián)合站，通過推行“一卡雙交三確認”交接班管理模式，有效地杜絕了交接程序不清、責任不明、問題解決不及時的日常管理矛盾，理清了程序、落實了責任，做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。“一卡”是指將設(shè)備設(shè)施、儀器儀表、消防應(yīng)急器材以及4類報表作為交接內(nèi)容，制作了巡檢內(nèi)容交接卡，確保交接程序“有章可循”�！半p交”是以“班組對班組、崗位對崗位”為原則，“十接五不交”為內(nèi)容，進行“雙向交接”，確保交接內(nèi)容“全覆蓋”�！叭_認”是落實交接責任“雙保險”：每班交接由交班人、接班人、站干部三方簽字確認，值班干部跟蹤式檢查、合理化督導(dǎo)，確保交接責任落實到位。
常態(tài)化開展隱患排查，消減安全風險。堅持每周開展一次自查自改，全部閉環(huán)整改驗證。特殊天氣實行加密排查，利用SCADA系統(tǒng)、管道泄漏監(jiān)測、視頻監(jiān)控等技防手段，加大監(jiān)控力度。同時發(fā)揮班站干部、崗位員工齊抓共管作用，對上級安全生產(chǎn)部門檢查出的問題舉一反三落實整改，最大限度杜絕重復(fù)性問題發(fā)生，確保站內(nèi)生產(chǎn)運行平穩(wěn)受控。
堅持做好安全基礎(chǔ)培訓，提升員工應(yīng)急處置能力。以“滿足員工最需要的安全基礎(chǔ)知識”為出發(fā)點，按照“對標崗位要求、落實員工需求、查找技能欠缺、問題導(dǎo)向培訓”的思路編制員工教育培訓手冊，持之以恒開展安全教育培訓，以設(shè)備性能、工藝流程、操作規(guī)程為基礎(chǔ)，以法律法規(guī)、管理制度、工作標準為重點，以風險識別、事故處理為關(guān)鍵，有效提升了員工安全意識和安全技能。
落實危險作業(yè)過程全面受控責任。及時對接承包商落實施工前安全教育，專人負責對施工人員進行安全教育和技術(shù)交底，檢查勞保穿戴，強調(diào)注意事項，做到施工全過程監(jiān)管，確保施工作業(yè)安全順利進行。
完善應(yīng)急處置程序，提高突發(fā)事件處理能力。梳理各項制度，修定完善聯(lián)合站內(nèi)19項應(yīng)急處置程序和35項應(yīng)急處置卡，力求簡明、操作性強，確保員工能快速準確對照處置各類突發(fā)事件，每月保證至少兩次應(yīng)急處置程序演練，從演練中查找不足、對標改進，不斷提高處置突發(fā)事件的能力。
通過QHSE示范站隊建設(shè)，狠抓安全意識管理，使得員工在思想上實現(xiàn)安全意識由被動向主動轉(zhuǎn)變，在操作上實現(xiàn)了由“隨意、不標準”向“規(guī)范、精準”的轉(zhuǎn)變，在管理上實現(xiàn)由“結(jié)果管理”向“過程控制、超前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，促使崗位安全意識不斷增強，提升了各級人員風險防范認知水平，以規(guī)范員工標準化操作、提高員工安全意識為出發(fā)點，狠抓責任落實和風險管控，實現(xiàn)安全環(huán)保形勢穩(wěn)步提升。(趙奇 賈佳)
責任編輯：李一璠
