404 Not Found

　　2021年，面對(duì)生產(chǎn)成本逐年緊縮、開(kāi)發(fā)建設(shè)成本缺口較大、老油田新增因素不斷增多的經(jīng)營(yíng)壓力，如何堵住成本支出“出血點(diǎn)”，讓油田高質(zhì)量發(fā)展“有戲可唱”？長(zhǎng)慶油田采油一廠(chǎng)直擊提質(zhì)增效的“靶點(diǎn)”，明確“控成本、降投資、穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益”的工作思路，拳拳重?fù)簟⒂埠诉B連，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量發(fā)展，截止目前，降投控本1.33億元，完成公司下達(dá)目標(biāo)的121%。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，是長(zhǎng)慶油田采油一廠(chǎng)把錢(qián)花在刀刃上的重要舉措。面對(duì)油田老、基礎(chǔ)設(shè)施老、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老，單井?dāng)?shù)目多的“三老一多”現(xiàn)狀，該廠(chǎng)把提質(zhì)增效作為油田發(fā)展的“一把手”工程來(lái)抓，堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，明確了“3344”工作主線(xiàn)，制定工作目標(biāo)，健全責(zé)任體系，配套考核辦法，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化對(duì)標(biāo)，確保員工薪酬不降、生產(chǎn)任務(wù)不降、隊(duì)伍士氣不降。

　　“該花的一分不省，不該花的一分不動(dòng)”，該廠(chǎng)按照“管業(yè)務(wù)必須管成本”的思路，健全“降本＋預(yù)算”雙捆綁機(jī)制，將全年提質(zhì)增效目標(biāo)橫向分解至機(jī)關(guān)科室，縱向分解至作業(yè)區(qū)和中心站，做到人人頭上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任，“不在預(yù)算范圍內(nèi)的不做、無(wú)效低效益的項(xiàng)目不做、沒(méi)有質(zhì)量安全保障的不做”的思想共識(shí)在油區(qū)落地生根。通過(guò)“周跟蹤、月通報(bào)、季評(píng)價(jià)、年總結(jié)”的工作機(jī)制，讓各級(jí)管理人員成為“大掌柜”，統(tǒng)籌兼顧考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在摸清楚哪里能“瘦”，哪里能“補(bǔ)”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化再提升，原油生產(chǎn)質(zhì)量效益再提升、科技創(chuàng)效水平再提升、質(zhì)量安全合規(guī)管理再提升。今年以來(lái)，該廠(chǎng)“量體裁衣”制訂降控方案，明確了13類(lèi)71項(xiàng)降控措施，通過(guò)對(duì)主干費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域和其他費(fèi)用四個(gè)硬壓減，既立足于精，又實(shí)踐于細(xì)，將提質(zhì)增效工作貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

　　成本管控上既要“西瓜”也要“芝麻”，該廠(chǎng)通過(guò)降低折耗率、資產(chǎn)輕量化兩把利劍實(shí)施技術(shù)降本、管理創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)了成本管理“量變”到“質(zhì)變”。從電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、維護(hù)修理費(fèi)、業(yè)務(wù)外包費(fèi)等20項(xiàng)費(fèi)用中對(duì)成本“瘦身”，在修舊利廢、優(yōu)化井場(chǎng)組合、油田產(chǎn)建效益、數(shù)字化運(yùn)維上對(duì)管理“塑形”。各作業(yè)區(qū)在電費(fèi)的降控上，從注水系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能設(shè)備優(yōu)化及農(nóng)電治理等七個(gè)方面實(shí)施節(jié)電措施，采取油井間開(kāi)、抽油機(jī)調(diào)平衡、周期注水、清理農(nóng)用電等各種辦法控制“電老虎”，完成計(jì)劃控降指標(biāo)的117.3%。對(duì)噸油運(yùn)輸費(fèi)較高的基層單位，業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)“差等生”補(bǔ)課上門(mén)，結(jié)合產(chǎn)建部署完善地面管網(wǎng)，優(yōu)化車(chē)輛配置，加快拉油點(diǎn)改造實(shí)施。對(duì)材料費(fèi)噸油單耗高于全廠(chǎng)平均水平的單位，專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)以問(wèn)題為導(dǎo)向在設(shè)備再制造再利用、科學(xué)壓控化學(xué)藥品等措施上精準(zhǔn)施策，把降控成果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn)在“真金白銀”上。

　　為了全員、全要素、全過(guò)程抓好成本降控，該廠(chǎng)以健全完善成本管控體系和激勵(lì)機(jī)制為抓手，做到指標(biāo)落地、責(zé)任到人、措施到位。為了激發(fā)基層活力和動(dòng)力，合理擴(kuò)大基層單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，支持各單位開(kāi)展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，自主實(shí)施提質(zhì)增效項(xiàng)目，激發(fā)全員工作熱情，全年累計(jì)修復(fù)利用各類(lèi)設(shè)備1475臺(tái)，減少成本590.35萬(wàn)元，修復(fù)油管12.94萬(wàn)米，創(chuàng)效640.53萬(wàn)元。通過(guò)在每一張紙、每一度電、每一根油管、每一份藥劑上“錙銖必較”，成就了提質(zhì)增效的“大文章”。

　　如何找到效益和產(chǎn)量之間的最佳平衡，為了達(dá)到增效目的，采油一廠(chǎng)將開(kāi)源節(jié)流的觸角延伸到了技術(shù)領(lǐng)域。2021年，該廠(chǎng)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)油藏的理念，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，不斷破除制約高質(zhì)量發(fā)展的各類(lèi)技術(shù)難題。從儲(chǔ)層特征、開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)、壓力保持、注采關(guān)系等方面深入研究油藏變化規(guī)律，結(jié)合成本構(gòu)成要素，細(xì)化單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系，建立了“四線(xiàn)五類(lèi)”評(píng)價(jià)模式，先后對(duì)8444口采油井開(kāi)展單井經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，關(guān)停拉油點(diǎn)49座，全年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效2236萬(wàn)元，拉動(dòng)全廠(chǎng)噸油成本降低9.8元/噸，成為強(qiáng)化技術(shù)支撐給出的效益“答卷”。

　　安塞油田歷經(jīng)40年持續(xù)上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，目前發(fā)展遇到了前所未有的困難，資源、技術(shù)、井筒、地面、安全環(huán)保等問(wèn)題日益突出，這些將是現(xiàn)階段乃至今后要持續(xù)攻關(guān)和解決的問(wèn)題。針對(duì)加密井鉆井受限、長(zhǎng)停井低產(chǎn)井增多等實(shí)際情況，以“提高單產(chǎn)、突出效益”為主線(xiàn)，重點(diǎn)從優(yōu)化選井布井、優(yōu)化鉆井工藝、精細(xì)儲(chǔ)層改造三方面進(jìn)行攻關(guān)實(shí)驗(yàn)�！按蛞豢诔Ｒ�(guī)井，按1500米井深計(jì)算，需要近250萬(wàn)元。而對(duì)老井‘開(kāi)窗側(cè)鉆’，費(fèi)用只需157萬(wàn)元�！� 采油工藝研究所增產(chǎn)技術(shù)室主任鐘智勇告訴筆者，在老井上進(jìn)行二次鉆探，比新鉆井少一半多的成本，這筆賬相當(dāng)劃算。同時(shí)，把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)提質(zhì)增效的“關(guān)鍵一招”，優(yōu)化中心站改革，同步推進(jìn)“兩冊(cè)”建設(shè)應(yīng)用，縮短了管理層級(jí)，提高了勞動(dòng)效率。(長(zhǎng)慶油田 劉瑩)

【編輯：阿琳娜】