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　　“機(jī)關(guān)會(huì)議室干部人數(shù)不足10人，再看看前指會(huì)議室，紅彤彤一片�！�2月25日，看著視頻中顯示的畫面，負(fù)責(zé)2021年經(jīng)營(yíng)工作專題匯報(bào)會(huì)議協(xié)調(diào)組織的財(cái)務(wù)資產(chǎn)科小李感慨地說。據(jù)悉，這不是個(gè)例，而是長(zhǎng)慶油田采油五廠“一線工作法”實(shí)施后的常態(tài)。

　　近年來，該廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)作為全面從嚴(yán)治黨、提振員工士氣、提高工作效率的主要抓手，工作重心下移，面對(duì)面溝通、心貼心交流、“零距離”接觸，千方百計(jì)破解原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等方面的難題，形成“工作在一線展開、難題在一線解決、矛盾在一線化解、服務(wù)在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗(yàn)”的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　“領(lǐng)導(dǎo)干部三分之二時(shí)間在一線，而我們基層一線實(shí)行的是‘上二休一’，我們有什么理由不盡心盡力！既然在崗一天，能多干就多干！”元宵節(jié)前夕，已經(jīng)午夜11點(diǎn)了，再有不到10個(gè)小時(shí)就要啟程回家過元宵佳節(jié)的一作業(yè)區(qū)技術(shù)員李想，依然在辦公室里分析著油井生產(chǎn)情況。

　　2月24日，倒春寒來襲，呼嘯的北風(fēng)，大范圍的降雪，給春季提速換擋的原油生產(chǎn)帶來諸多挑戰(zhàn)，該廠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)干部“以雪為令”，冒嚴(yán)寒、踏冰雪、解難題，靠前指揮，深入調(diào)查了解各重點(diǎn)區(qū)塊生產(chǎn)運(yùn)行情況。一線干部員工冒著零下十幾度的嚴(yán)寒，巡回檢查，排除險(xiǎn)情，掃清障礙，將寒潮對(duì)生產(chǎn)的影響降到最低。

　　2月21日下午2點(diǎn)40分，馬家山東作業(yè)區(qū)耿78井區(qū)長(zhǎng)盧英鵬接到姬13轉(zhuǎn)外輸泵配電箱出現(xiàn)故障，2點(diǎn)46分，維修班搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，3點(diǎn)10時(shí)，故障排除，此時(shí)距離發(fā)現(xiàn)故障只花了30分鐘�！叭绻�在短時(shí)間內(nèi)不能及時(shí)排除故障，勢(shì)必會(huì)造成所轄區(qū)域近百臺(tái)抽油機(jī)停抽，為了生產(chǎn)，必須爭(zhēng)分奪秒�！北R英輝說。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部駐一線，全廠上下干勁足。“人人盯著工作，時(shí)時(shí)想著工作，事事推進(jìn)工作”的良好氛圍在全廠上下日益形成。“去年，我們五廠噸油基本運(yùn)行費(fèi)同比下降7.8%，桶油完全成本下降2.32美元。今年，我們將以精細(xì)化管理為主線，深入推進(jìn)‘自主管理、共享共建’，抓實(shí)主干費(fèi)用控降，創(chuàng)建‘3446’提質(zhì)增效管理模式，助力姬塬油田高質(zhì)量發(fā)展再升級(jí)�！痹搹S財(cái)務(wù)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)人說。(長(zhǎng)慶油田 苗娟 侯發(fā)波)

　　【編輯：梅鐿瀧】