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　　2021年以來，吳起作業(yè)區(qū)在質量安全環(huán)保方面始終以原油生產安全平穩(wěn)運行為目標，以落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制為核心，強化安全風險管控和隱患排查治理，有效防范和遏制重特大事故，實現(xiàn)安全風險自辯自控、事故隱患自查自治，形成主體責任落實、全體干部員工參與的工作格局，從而提升了作業(yè)區(qū)的安全生產整體預控能力，確保了原油生產平穩(wěn)運行。

　　建一種“集體構念”，全面開展安全風險辨識

　　安全管理的著力點在于“風險”，而風險是一種“集體構念”，它是在生產過程中形成的，是全員選擇性關注的結果，而生產過程和集體動力決定著個人的風險認知。對此，作業(yè)區(qū)督促推動轄區(qū)內所有中心站按照有關制度和規(guī)范，結合各自當前實際運行模式，制定科學的安全風險辨識程序和方法，全面開展安全風險識別。并制定實施隱患自查自改的正向激勵措施和崗位員工發(fā)現(xiàn)隱患獎勵制度，組織和動員全區(qū)所有人員及承包商服務人員全方位、全過程辨識設備設施、工作場所、人員行為和管理體系等方面存在的安全風險，做到系統(tǒng)、全面、無遺漏。

　　掃一種“二維碼單”，科學評定安全風險等級

　　作業(yè)區(qū)3個中心站辨識出的安全風險進行分類梳理，綜合考慮起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，確定安全風險類別，對安全風險的種類、數量和狀況登記建檔，對不同類別的安全風險，采用相應的風險評估方法確定風險等級，安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍等4種顏色標示。其中，重大安全風險應匯總清單，按照職責范圍報告作業(yè)區(qū)安全環(huán)保主管領導。

　　種一塊“公示責任田”，實施安全風險公告警示

　　作業(yè)區(qū)對3個中心站建立完善安全風險公告制度，并加強風險教育和技能培訓，確保全體員工都掌握安全風險的基本情況及防范、應急措施，在醒目位置和重點區(qū)域分別設置安全風險公告欄，對存在重大安全風險的工作場所和崗位，設置明顯警示標志，標明主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容，并強化監(jiān)測和預警。

　　拿一個“崗位放大鏡”，完善隱患排查治理體系

　　風險管控失效或弱化極易形成隱患，釀成事故。所以從源頭樹立隱患就是事故的觀念，建立完善隱患排查治理制度，制定符合作業(yè)區(qū)實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次，并將責任逐一分解落實，推動全員參與自主排查隱患。2月22日各中心站就前期安全生產大檢查工作匯報進行了宣貫學習，中心站對節(jié)后作業(yè)區(qū)安全生產大檢查出的48項隱患問題展開了全員討論與反思，結合管理實際，以生產過程管理為主，著力在“轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力”上狠下工夫，從細節(jié)入手抓好安全工作，讓“紙上談兵”的安全生產變成員工生活工作息息相關的重要內容，實實在在強化安全生產意識，確保原油生產安全平穩(wěn)運行。

　　雙向監(jiān)控，實施分級分類安全管理

　　持續(xù)推行作業(yè)區(qū)安全風險分級分類管理，按照分級屬地管理原則，針對不同風險等級的基層生產單位，確定不同的督導檢查頻次、重點內容等，實行差異化、精準化動態(tài)管理。

　　分級分類的目的在于意識決定行為，通過堅持開展干部督查、崗位員工自查，對現(xiàn)場違章行為及時制止，嚴格把關，對排查出的安全隱患逐條登記整改，并且形成經驗分享，自我剖析，互相探討，使安全責任制落到實處，真正做到“誰主管，誰負責”，能有效防范了很多安全事故的發(fā)生。中心站干部定期和不定期抽查站點隱患排查和治理工作，在能力范圍內能夠整改的問題和隱患及時組織落實整改，超出能力范圍的填寫好隱患上報表，及時上報至上一級管理部門。在隱患和問題未整改之前，采取相應的防范措施，對崗位員工進行教育宣傳告知工作，避免在不安全狀態(tài)下出現(xiàn)事故，部分員工還可將自己的安全心得填寫到ACT卡上，上報作業(yè)區(qū)，分享給全區(qū)員工，讓以前的“自己安全”變成了現(xiàn)在的“大家安全”。

　　安全環(huán)保任重道遠，作業(yè)區(qū)干部員工用自己的行動認真踐行雙重預防機制準則，盡心履職，盡力履責，立體聯(lián)動，形成了“安全工作人人管、安全隱患人人查”的良好氛圍。(長慶油田 張彩榮)

　　【編輯：梅鐿瀧】