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　　2020年12月31日，隨著最后一天完成產(chǎn)量統(tǒng)計，數(shù)據(jù)顯示，長慶油田采油九廠超額完成了公司下達(dá)的考核任務(wù)，標(biāo)志著該廠連續(xù)9年實現(xiàn)100萬噸以上硬穩(wěn)產(chǎn)，為油田公司6000萬噸做出積極貢獻(xiàn)。

　　“先算后干、算贏再干”，8個字記錄了該廠化危為機(jī)、奮力作為的堅實足跡。面對疫情、低油價雙重疊加的復(fù)雜形勢，如何探索新增長點，聚力答好采油九廠超低滲透開發(fā)高質(zhì)量發(fā)展答卷？

　　釋放創(chuàng)新“引力” 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多點開花

　　化危為機(jī)的力量來自正視困境、創(chuàng)新突破的勇氣。聚焦提質(zhì)增效“動力源”，該廠著力深化業(yè)務(wù)體制改革，推出了壓縮機(jī)構(gòu)、擴(kuò)充業(yè)務(wù)、盤活資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)、簡政放權(quán)等一攬子改革舉措，實現(xiàn)了職能更加優(yōu)化、權(quán)責(zé)更加協(xié)調(diào)、運行更加高效、履職更加到位，激活了生產(chǎn)建設(shè)的積極性和主動性。

　　持續(xù)的改革創(chuàng)新，為發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，成為破解難題的“關(guān)鍵一招”�！皯�(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)��?dāng)、上臺階”，黨員干部帶頭直插生產(chǎn)一線，查問題、摸產(chǎn)量、訂措施，一起研究籌劃提質(zhì)增效工作，廠內(nèi)完成8個降控實現(xiàn)路徑、71項降本增效指標(biāo)， 20個降控領(lǐng)導(dǎo)小組促成基層算好小賬管好大賬，基層干部進(jìn)站入井，包產(chǎn)量、包安全、保效益等成功在井站操作。與公司合作的提高采收率項目，建立規(guī)范現(xiàn)場試驗管理，通過對耿271、新193兩個區(qū)采收試驗，含水分別下降了4.02%、7.5%，遞減率下降了4.9%、18.5%，累增油4406噸，取得了較好的試驗效果。

　　1-11月份，該廠單位運行費較上年下降4.2%，超額完成公司3%的降本增效考核指標(biāo)，圓滿完成公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。

　　聚力突破 以“三位一體”推動攻堅創(chuàng)效

　　“先算后干、算贏再干”這是采油九廠廠長張營常常掛在嘴邊的一句話。以積極做好“增、減”文章為抓手，該廠成立8個老油田降遞減、油水井措施、再制造及修舊利廢等重點工作項目組，通過定期督辦、定期匯報、定期通報以及加強(qiáng)考核，重點工作高效推進(jìn)。

　　“督辦工作常態(tài)化，檢驗的就是‘行不行’和‘干不干’的問題，真刀真槍拼速度、提效率，沒有干不成的事。”該廠按照“預(yù)期增油1噸以上+成本投入有效益”的標(biāo)準(zhǔn)，實施廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭、地質(zhì)工藝結(jié)合、作業(yè)區(qū)參與的“三方會審”制度，篩選可實施井，從源頭把控措施效果，暫緩各類投入大、預(yù)計增油效果小的方案115口，選定了吳410北部單元等4個低產(chǎn)區(qū)，實施強(qiáng)化注水加快能量補(bǔ)充，優(yōu)先“短、平、快”淺層井治理，今年淺層井占比達(dá)到55.4%，為歷年最高，實現(xiàn)了“少干多增”。

　　堅持“產(chǎn)量、效益、安全”三位一體，該廠以效果效益為主線，開展“三項研究”，堅持“三個優(yōu)先”，通過精細(xì)選井選層、潛力區(qū)培養(yǎng)、低產(chǎn)井效益治理、萬口井復(fù)產(chǎn)等手段，實現(xiàn)了“少干多增、提升效益”，同比井均日增油由0.59上升至0.95噸，單井費用由29.3下降至25.1萬元；筑牢安全生產(chǎn)底線，建立健全崗位責(zé)任清單，推進(jìn)專業(yè)對標(biāo)審核與檢查，實施崗位審核、交叉審核，從根本上防范安全風(fēng)險；高標(biāo)準(zhǔn)做到綠色環(huán)保生產(chǎn)，投入437萬元對94座大站大庫、251座井場及道路、村莊、河畔等環(huán)境敏感區(qū)進(jìn)行專項治理，清潔文明井場建成率由60%提高到90%以上，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的“質(zhì)”的提升；堅持生產(chǎn)攻堅常態(tài)化，百米水平段產(chǎn)量評價分析更具科學(xué)化。

　　正是依靠這種不畏艱險、攻堅克難的拼搏精神，使不可能成為了可能，同期對比，全廠Ⅰ類油藏由9個上升12個，整體保持I類開發(fā)水平�？亟蒂M用9313萬元，完成控投降本目標(biāo)進(jìn)度的106%。

　　奮起作為 提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

　　“提質(zhì)增效任務(wù)能否高質(zhì)量完成，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部隊伍作風(fēng)�！拔覀円�破思想之冰、解觀念之困，通過‘大討論活動’達(dá)到解放思想、凝聚共識、找準(zhǔn)差距補(bǔ)齊短板的目的，各單位要不等不靠解決生產(chǎn)重點難題，集中力量辦好自己的事……”在該廠“大要有大的樣子”大討論活動會上，干部員工紛紛表態(tài)，迅速形成了“眾人拾柴、攻堅沖刺”的生產(chǎn)熱潮。

　　緊起來、動起來、干起來，在生產(chǎn)一線，到處都有黨員先行、骨干帶頭、青年緊跟的生動畫面：成立項目攻堅小組，深入推進(jìn)“勘探開發(fā)、地質(zhì)工藝、生產(chǎn)建設(shè)”三個一體化，產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量效益持續(xù)向好；建立5個創(chuàng)新工作室，對廢舊物質(zhì)進(jìn)行二次利用，大幅提升了生產(chǎn)效益；在可溶橋塞分段壓裂調(diào)整為水力噴射分段壓裂，百米水平段日產(chǎn)能2.7噸，達(dá)到歷年水平井百米段最高產(chǎn)能；針對油藏開發(fā)中存在主要矛盾，以抓實精細(xì)油藏描述、試井解釋兩項研究，破解油藏穩(wěn)產(chǎn)難題……全廠上下鉚足干勁，甩開膀子，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)沖刺全年紅。

　　“以業(yè)績論能力，以實干論水平”，該廠堅持把工作業(yè)績作為試金石，鼓勵黨員干部員工勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，每月評選 “月度產(chǎn)量超產(chǎn)之星”， 僅原油產(chǎn)量超產(chǎn)獎勵總金額達(dá)234萬元，真正讓業(yè)績與“面子”“票子”掛鉤，全力推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展建設(shè)穩(wěn)產(chǎn)九廠上新臺階。(白彥紅)