進入新的一年，中國石油長慶油田采油四廠以起步就沖刺、開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)，迅速安排部署重點工作任務，克服氣溫低帶來的重重困難，精細“日常管理、組織運行、油藏治理、安全管理”，把握原油生產主動權，在新年伊始助力“奔跑開局”，各項工作呈現(xiàn)良好生產態(tài)勢。

　　該廠召開2024年第一次安全生產(QHSE 防火)委員會(擴大)會議，分析研判當前面臨的安全環(huán)保風險與形勢，科學部署2024年工作。機關部門、保障單位以起步即沖刺的奮斗姿態(tài)，通過生產會、工作會及時收集反饋各項工作、生產信息，根據工作輕重緩急，提前排出運行大表，強化各環(huán)節(jié)溝通對接，第一時間破解上產“瓶頸”�？蒲袉挝粨屒白ピ�，圍繞全年目標任務，進一步細化完善工作方案，緊盯目標、鉚足勁頭、開足馬力投入油氣田生產建設。構建以油氣田效益生產為中心的一體化運行機制，按照統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調的要求，強化協(xié)調配合，多方同向發(fā)力，統(tǒng)籌安排，合理配置要素資源，打通全流程、各環(huán)節(jié)，進一步提高運行管理執(zhí)行力。

　　該廠抓日常生產組織，科學制定2024年產量運行曲線，建立完善“日跟蹤、周運行、旬對比、月通報”產量激勵機制，通過分區(qū)分班組指標分析，明確階段問題和差距，對癥下藥，壓茬推進，形成“以天保月、以月保季、以季保年”的良好生產態(tài)勢，做到服務、落實，生產運行追求高效。生產指揮中心細化任務節(jié)點目標，發(fā)揮調度指揮職能，緊盯“五會”重點安排，突出月度考核產量主導地位，實施“雙考核”制。地質研究所結合生產狀況，牢固樹立“一盤棋”思想，緊盯目標，明確責任主體，掛圖作戰(zhàn)，開展產量預警，“一對一”幫扶制定穩(wěn)產措施，不斷提升產量把控能力。各作業(yè)區(qū)迅速將產量任務目標分配到基層班組，配產任務細化到日，每天更新產量運行曲線，分析當天產量變化原因，研究上產對策、措施，向地下、向管理要產量。

　　該廠堅持問題導向，立足油田高含水開發(fā)現(xiàn)狀，以控降油藏遞減為核心，通過提升現(xiàn)場基礎管理、精細油藏管控，持續(xù)夯實油藏穩(wěn)產根基，全力控降油藏自然遞減�？蒲袉挝痪o密圍繞“控遞減、控含水”核心，強化精準調整，多維度挖掘調整潛力，開展地下調查、基礎研究、效果解剖、蹲點攻關，配套完善支撐生產的技術體系，促進“產學研用”一體化推進，部署精細注采調控、完善油藏注采、精準水驅治理、油井措施挖潛等方面，夯實穩(wěn)產基礎。持續(xù)推進“壓艙石”工程建設，以陜123-DP10壓艙石、塞39壓艙石工程為契機，按照“五重”調整思路，借鑒前期經驗，加大“油藏、井筒、地面、管理”綜合治理力度，持續(xù)夯實老油田穩(wěn)產壓艙石工程，不斷提升油藏開發(fā)管理水平。

　　該廠結合氣候變化和生產工作實際，著力加強全員對安全知識的學習，要求各級管理人員學以致用，切實抓好安全生產管理工作，全面建設生產安全體系。各單位把安全生產這一“天字號”工程作為“一把手”工程來抓，自上而下全方位、系統(tǒng)性、落實安全工作要求，壓緊壓實屬地管理、直線責任、有感領導職責。針對安全環(huán)保工作的監(jiān)管力度，不斷以硬的措施實的動作，全力推進安全環(huán)保工作落地落實，形成全員參與協(xié)同推動的責任體系。不斷提升安全履職能力評估，持續(xù)加強安全培訓教育，開展安全應急演練，做好安全經驗分享，形成相互交流、相互學習的良好局面。同時，全體干部員工注重健康管理，牢固樹立“每個人是自己健康第一責任人”理念，形成“快樂工作、健康生活”良好氛圍，為油氣生產高效運行奠定基礎。(王立 陳繼光)

責任編輯：王雨蜻