“6場(chǎng)次剖析制約高質(zhì)量發(fā)展瓶頸討論會(huì)，吹響了攻堅(jiān)創(chuàng)效的‘沖鋒號(hào)’，發(fā)出了縱深推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的‘動(dòng)員令’�！�1月10日，長(zhǎng)慶油田采油九廠地質(zhì)研究所負(fù)責(zé)人表示，將按照新舉措新思路，攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為，全面打響六場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　對(duì)于采油九廠而言，“六場(chǎng)戰(zhàn)役”是一場(chǎng)場(chǎng)必須打且必須打贏的“硬仗”，關(guān)乎采油九廠發(fā)展質(zhì)量和效益、員工切身利益的全局性、關(guān)鍵性問(wèn)題。經(jīng)歷10多年超低滲透開發(fā)后，油田整體進(jìn)入中含水開發(fā)階段，在先天不足的資源稟賦與極其艱苦的自然環(huán)境下，采油九廠面臨的突出矛盾和“卡脖子”問(wèn)題疊加。

　　“超前謀劃方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)�！毙履暌潦�，該廠突出頂層設(shè)計(jì)，召開6場(chǎng)專題研討，進(jìn)行專項(xiàng)部署，策劃專項(xiàng)方案，把精力放到地質(zhì)技術(shù)研究上，全面深化油藏認(rèn)識(shí)，針對(duì)調(diào)剖調(diào)驅(qū)效果逐年減弱的現(xiàn)狀，結(jié)合油藏動(dòng)態(tài)變化，在治理方式、注入?yún)��?shù)、注入體系等方面積極調(diào)整，推廣多段塞、多體系復(fù)合治理。同時(shí)，按照地質(zhì)工藝一體化，不斷改善治理效果，算好效益和產(chǎn)量“兩筆賬”，在提質(zhì)增效上做文章。

　　兩所與各作業(yè)區(qū)緊密結(jié)合，加大措施摸排，口口措施必遵循精算效益和產(chǎn)量?jī)晒P賬，采用先算后干的運(yùn)行模式；強(qiáng)化注水管理，針對(duì)欠注治理、水驅(qū)治理，立足油藏穩(wěn)產(chǎn)需求，堅(jiān)持“成熟區(qū)推廣、試驗(yàn)區(qū)擴(kuò)大、難點(diǎn)區(qū)攻關(guān)”的整體部署，不斷攻關(guān)“微球+”技術(shù)，突出精準(zhǔn)調(diào)剖治理，有效降低自然遞減。針對(duì)產(chǎn)能突降井和堵塞井，開展酸化、解堵類恢復(fù)性措施，快速恢復(fù)產(chǎn)量。

　　各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，精準(zhǔn)確定階段目標(biāo)，細(xì)化務(wù)實(shí)措施，迅速啟動(dòng)，高效推進(jìn)，不斷加大資料錄取分析和油井“六小措施”的落實(shí)力度，密切監(jiān)控產(chǎn)量變化。堅(jiān)持每天盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵，了解生產(chǎn)進(jìn)度，保持高效工作節(jié)奏，及時(shí)處理突發(fā)事件，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作，同時(shí)加大巡井巡線力度，特別是堅(jiān)持夜間對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)防范，確保了重點(diǎn)水域、重要管線的安全生產(chǎn)。

　　黨員干部結(jié)合生產(chǎn)、安全、技術(shù)等實(shí)際抓好深度融合。在該廠各單位，不管是在油區(qū)井站，還是在井場(chǎng)車間，都能經(jīng)常看到領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)查隱患，解難題，抓黨建，了解員工聽(tīng)心聲的場(chǎng)景。這幾天，劉峁塬采油作業(yè)區(qū)技術(shù)黨員顏丙海奔赴在劉39-17、江54-33等井場(chǎng)間，積極開展單井資料分析，優(yōu)選措施潛力井。(白彥紅)

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