日前，陜煤集團蒲白礦業(yè)公司嚴格按照上級安排部署，堅持高標準、嚴要求，緊扣目標任務進行動員部署謀劃，有力有序做好各項工作。
把調(diào)查研究作為高質量發(fā)展的謀事之基、成事之道，蒲白礦業(yè)公司以制定計劃、建立清單等形式，明確重點任務和落實措施，使調(diào)查研究工作同企業(yè)中心工作和決策需要緊密結合起來，同“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”舉措緊密結合起來，更好為科學決策服務，為提高企業(yè)管理水平服務。在4月19日先后召開動員會、各工作組協(xié)調(diào)會，明確了六個工作組的職責分工后，該公司馬不停蹄開展調(diào)查研究。
蒲白礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠一行到西固煤業(yè)調(diào)研指導工作。
調(diào)查研究是做好一切工作的“基本功”。該公司在起草《關于在全公司大興調(diào)查研究的實施方案》過程當中，就針對12個調(diào)研課題充分征求了機關各部門、基層各單位的意見建議，從“實施方案”上確保調(diào)查研究成為蒲白找問題、尋癥結、開良方的“金鑰匙”。
“三問三聽”，扎實開展調(diào)查研究。該公司兩級領導班子成員按照認領或分配課題開展調(diào)查研究，通過選題、論證、認領和分配課題、調(diào)研等六個環(huán)節(jié)，充分問計于基層、問計于職工、問計于實踐，聽職工所需所盼、聽工作突出問題、聽發(fā)展良方良策，確保調(diào)研成效。
在廣泛征集選題上，礦業(yè)公司緊扣堅持“七個不變”總基調(diào)、 推動“七項工程”總任務，圍繞12個方面調(diào)研內(nèi)容，聚焦制約企業(yè)高質量發(fā)展的堵點問題、基層反映強烈的痛點問題、職工群眾普遍關注的熱點問題、長期懸而未決的難點問題以及存在風險隱患的焦點問題，積極下發(fā)意見征集表，向所屬各單位廣泛征集調(diào)查研究課題意見，從而篩選出最迫切需要解決、最符合企業(yè)發(fā)展實際、最貼近職工群眾呼聲的調(diào)研課題。隨后，領導班子成員將結合分管領域、征集意見、選題論證，按照“1+1”模式，認領或分配課題。
蒲白礦業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理王軍勝深入建新煤化公司調(diào)研工作。
串“千家門”、聽“千家聲”、知“千家事”。公司127名集團中層管理四級以上人員每人隨機從機關、基層兩個層面選取5-10人，在面對面懇談中，聽職工所需所盼、聽工作突出問題、聽發(fā)展良方良策，同時綜合運用抽樣調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術開展調(diào)查研究，確保把沉積已久的“難點”梳理出來，最終集結形成《蒲白礦業(yè)公司“三問三聽”千名職工懇談錄》。
“問題與解決問題的方法同時產(chǎn)生�！痹摴緢猿謫栴}導向和目標導向，每一項調(diào)研務必圍繞問題提出對策措施，形成解決問題、促進工作、務實管用的思路辦法和政策舉措，形成“1+N”調(diào)研成果。“1”即形成高質量發(fā)展戰(zhàn)略綱要；“N”即形成其他分支調(diào)研課題成果，同時將課題報告作為布局明年乃至更長時期工作的重要決策支撐，用調(diào)研成果贏得職工點贊，實現(xiàn)知行合一。
“三單三解”推動解決問題，“三轉三促”跟蹤督導問效。對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，將分輕重緩急，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。同時加大調(diào)研回訪和跟蹤問效，及時把調(diào)研成果轉化為制度成果、實踐成果和理論成果，以調(diào)研成果推動“以職工為中心”的高質量發(fā)展，不斷滿足職工群眾日益增長的美好生活需要。(李娜)
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