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　　三季度，長(zhǎng)慶油田采油五廠查處責(zé)任不落實(shí)的監(jiān)督監(jiān)理58人次，違章指揮的基層干部93人次，有章不循、蓄意違章的重要崗位人員232人次，日�，F(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)�！叭�違”行為明顯下降，全員安全意識(shí)顯著提升。這完全歸功于該廠刀刃向內(nèi)創(chuàng)新開展的質(zhì)量安全環(huán)保“三個(gè)一批”專項(xiàng)整治。

　　今年6月份，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，該廠堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，學(xué)習(xí)借鑒管理承包商中的“三個(gè)一批”成熟經(jīng)驗(yàn)，從解決人的不安全行為入手，以“查思想、查管理、查技術(shù)、查紀(jì)律”為手段，創(chuàng)新推出刀刃向內(nèi)的質(zhì)量安全環(huán)保“三個(gè)一批”管理，即，堅(jiān)決停下一批責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)理；狠抓一批違章指揮的基層干部；警醒一批有章不循、蓄意違章的重要崗位人員。

　　為了使這項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)，該廠按照“無(wú)條件、全覆蓋”原則，一方面，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、油田公司、采油五廠等質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度，采取“培訓(xùn)教育+經(jīng)濟(jì)處罰+安全生產(chǎn)記分”方式，加強(qiáng)“三類”人員問責(zé)、記分、考核；另一方面，分門別類下達(dá)“三個(gè)一批”檢查考核“抓人”硬指標(biāo)，對(duì)于完不成任務(wù)的單位、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理，倒逼各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照“管行業(yè)管安全、管業(yè)務(wù)管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管安全”的原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，堅(jiān)決放棄當(dāng)“老好人”“和稀泥”的念想。

　　“質(zhì)量安全環(huán)保‘三個(gè)一批’專項(xiàng)整治，不是一句口號(hào)，也不是一陣風(fēng)的活動(dòng)，而是一次安全的‘大洗禮’�！币呀�(jīng)成為該廠廣大干部員工和參建人員的共識(shí)。據(jù)悉，從9月份施工作業(yè)檢查反饋情況來(lái)看，該廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平均問題數(shù)較8月份減少0.28個(gè)。而在7月份組織開展的承包商施工檢查中，停工率和清退率更是分別達(dá)到10%和3%以上。(長(zhǎng)慶油田 苗娟 張龍)

　　　【編輯：黨田野】